题目内容（请给出正确答案）

[单选]

重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现的是（)

A、月(季)度成本分析

B、分部分项工程成本分析

C、年度成本分析

D、单位工程竣工成本分析

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第1题

在装配式建筑协同工作中，施工总承包的主要职责是（)。

A、在建设项目初期就进入，同时还需要联合分包商与构件厂

B、准确理解业主的需求，以及熟悉政府的规范标准

C、针对项目进展实际情况随时调整项目规划与信息内容

D、根据业主新要求进行修改，以及需要综合构件厂与物流单位的建议与反馈意见

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第2题

按项目施工的进展进行的成本分析包括（)

A、分部分项工程成本分析

B、月(季)度成本分析

C、年度成本分析

D、竣工成本分析

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第3题

第一次工地会议内容有()。

A、建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工

B、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并授权监理单位专职文件资料管理人员

C、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。确定各参建单位专职文件资料管理人员

D、建设单位介绍工程开工准备情况

E、检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施

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第4题

下列属于施工项目成本分析的内容的是（)

A、按项目施工的进展进行的成本分析

B、按成本项目进行分析

C、针对特定问题和与成本有关事项的分析

D、针对单位工程的单位成本进行分析

E、针对一定时期内项目经理部完成的全部工程项目的总成本进行的成本分析

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第5题

关于施工企业年度成本分析的说话，正确的是（)。

A、一般一年结算一次，可将本年度成本转入下一年

B、分析应以年度开工建设的项目为对象，不含以前年度开工的项目

C、分析的依据是年度成本报表

D、分析应以年度竣工验收的项目为对象，不含以前年度开工的项目

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第6题

总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表，其中不正确的是()。

A、组织编制监理规划，审批监理实施细则

B、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员

C、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案

D、进行隐蔽工程验收

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第7题

为提高材料供应计划的质量，编制计划必须掌握施工生产和资源情况，运用()的方法，使施工需求和材料资源衔接起来，同时发挥指挥、协调等职能，切实保证计划的实施。

A、平衡调度

B、分析考核

C、综合平衡

D、试算平衡

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第8题

甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时，需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此，该财务总监在营销、生产等部门的协同下，对市场、产品和技术的未来发展进行了预测，模拟出未来不同的可能情况，以此为基础制定出应急计划。根据以上信息可以判断，该公司采用的评估财务风险的技术是()

A、敏感性分析

B、情景模拟

C、仿真模型

D、平衡计分卡

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第9题

某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（)。

A、考虑项目的组成

B、考虑项目进展的总体部署

C、考虑总、分包关系和合同结构

D、有利于工程交工验收

E、有利于项目目标控制

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第10题

施工准备阶段的文明施工要求有（)

A、施工中采用先进的节水施工工艺

B、项目部在编写项目施工管理规划时，应对文明施工管理做出总体布置

C、要求施工分包单位针对所承建部分的项目特点和具体要求编制文明施工实施细则

D、施工总平面布置应预先进行策划，保证布置合理、安全、美观