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[多选]

收获战略可运用于以下战略业务单位（）。

A、强大现金牛

B、瘦狗类

C、问号类

D、弱小现金牛

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第1题

针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是()。

A、竞争战略

B、公司战略

C、职能战略

D、业务单位战略

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第2题

在确立企业战略时，对产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用的主要战略包括()

A、建设

B、收获

C、持有

D、剥夺

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第3题

在波土顿矩阵分析中，收获战略主要针对的是（)。

A、处境不佳的现金牛业务

B、没有发展前途的问题业务

C、瘦狗业务

D、强大稳定的现金牛业务

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第4题

达能集团正在采取措施，用以分离出两个没有吸引力的业务单元，上述战略属于()

A、总体战略

B、业务单位战略

C、职能战略

D、竞争战略

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第5题

下列各项中属于业务单位战略的是()

A、发展战略

B、稳定战略

C、成本领先战略

D、收缩战略

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第6题

差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括()

A、宏观环境与业务单位战略差距

B、产业环境与业务单位战略差距

C、产业竞争对手与业务单位战略差距

D、主要利益相关者与业务单位战略差距

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第7题

旨在牺牲长期发展来追求短期盈余和利润的战略是()

A、建设

B、持有

C、收获

D、剥夺

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第8题

下列不属于战略业务单位组织结构优点的是()。

A、降低了企业总部的控制跨度

B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

C、职能专家不会只关注自身业务范围

D、易于监控每个战略业务单位的绩效

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第9题

现金牛业务具有以下特征（)。

A、市场增长率低

B、相对市场份额高

C、采取维持战略

D、企业现金的来源

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第10题

M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止，该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料，M公司最适合选择的业务单位战略是()。

A、成本领先战略

B、集中化战略

C、差异化战略

D、一体化战略

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第11题

下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（)。

A、对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率

B、对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率

C、对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回的率

D、对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率

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