计划实施的控制调整,()应在项目实施的全过程中跟踪检查计划进度的执行。
A、总监理工程师
B、项目经理
C、单项负责人
D、现场监理人员
请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
A、总监理工程师
B、项目经理
C、单项负责人
D、现场监理人员
请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
A、项目质量计划应在项目策划过程中编制,经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据
B、施工企业应对质量计划实施静态管理,及时调整相关文件并监督实施
C、项目质量计划应高于且不低于通用质量体系文件所规定的要求
D、质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制
E、项目质量计划应由项目经理组织编写,须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施
A、审查设计图纸
B、审查监理规划
C、审查施工单位的施工方案
D、编制旁站监理计划
A、制定保证总工期不突破的对策措施
B、制定总工期突破后的补救措施
C、调整相应的施工计划,并组织协调相应的配套设施和保障措施
D、将总目标分解为分目标,制定相应细部计划
E、编制项目实施总进度计划,确定工期目标
A、管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
B、在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整
C、项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理
D、项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E、编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
A、编制进度控制、监理实施细则
B、检查和记录实际进度完成情况
C、通过下达监理指令、召开工地例会等,督促承包单位按期完成进度计划
D、当发现实际进度滞后于计划进度时,应及时报告总监理工程师,由总监理工程师指令承包单位采取调整措施
E、受理工程延期申请
A、实施调整后的进度计划
B、采取措施调整进度计划
C、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
D、确定后续工作和总工期的限制条件
A、④-②-③-①
B、②-①-③-④
C、③-①-④-②
D、①-④-③-②
A、企业在制定薪酬计划时,要通盘考虑
B、薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等
C、为了留住企业优秀人才,企业应提高薪酬支付水平,超过同行业工资率
D、企业既要观察外部环境的变化,又要从内部管理的角度出发,选择和调整适合企业经营发展的薪酬计划,并在实施过程中根据需要随时调整