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九橙方法论为研讨谋划、组织保障、项目管理、复盘总结()
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A、风险例外。
B、风险承受能力。
C、风险处理。
D、风险应对。
A、当总部设计研发部发现有必要跟进的项目,线下联系总部运营管理部跟进
B、当总部运营管理部发现有必要跟进的项目,线下联系总部研发设计部跟进
C、在桩基实施方案研讨并形成最终决议后,交由项目部落实执行
D、在桩基实施方案研讨并形成最终决议后,交由设计院落实执行
A、组织施工人员培训,按计划选派合格的项目人员并办理相关手续;
B、施工过程中出现现场无法解决的重大施工技术问题,牵头组织专题会议,协调解决问题;
C、定期报送工作简报,遇有重大质量安全问题和可能影响项目实施的突发性事件需及时专题报告;
D、按合同约定办理工程价款结算,做好项目资金保障工作。
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