项目经理部中主要负责工程预结算、合同与索赔、资金收支、成本核算、工资分配等工作的部门是()。
A、经营核算部门
B、技术管理部门
C、物质设备供应部门
D、质量安全监控管理部门
A、经营核算部门
B、技术管理部门
C、物质设备供应部门
D、质量安全监控管理部门
A、根据工程承建合同文件规定受理合同索赔
B、合同支付审核与结算签证
C、依据工程承建合同文件规定和业主授权进行合同价格调整
D、向业主提供关于施工进度的建议及分析报告
E、协助业主进行完工结算
A、项目建设工程总承包合同
B、项目经营管理合同
C、工程量单价合同
D、项目产品的长期销售和服务合同
E、项目主要原材料的长期供给合同
A、根据合同条款和报价,分析因素,为确定责任成本提供依据
B、研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入
C、根据现场实际情况,科学合理地布置施工现场平面,为正确施工、减少浪费创造条件
D、及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入
A、应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本
B、由项目经理部进行核算分析
C、目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益
D、由企业财务部门进行核算分析
E、分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析
A、根据合同约定,自费修复竣工后试验中发现的缺陷
B、按合同约定和发包人的要求,提交相关报表
C、根据合同约定,以书面形式向发包人发出暂停通知
D、根据合同约定,对因发包人原因带来的损失要求赔偿
E、负责办理项目审批,核准或备案手续,取得项目用地的使用权
A、合同价款+施工过程中调整预算或合同价款调整数额-预付及已结算工程价款-质量保证金
B、合同价款+施工过程中调整预算或合同价款调整数额+预付及已结算工程价款-质量保证金
C、合同价款-施工过程中调整预算或合同价款调整数额-预付及已结算工程价款-质量保证金
D、合同价款-施工过程中调整预算或合同价款调整数额-预付及已结算工程价款+质量保证金