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[单选]

二级单位采购管理部对供应商的新增、变更、删除、不合格及考核情况进行汇总,更新合格和不合格供应商名录,经二级单位()审批后,上报建工总部采购管理部汇总、发布

A、总经济师

B、总工程师

C、总经理

D、董事长

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第1题
总部供应商管理部每月30日前,对各工厂相同物品采购价格进行横向对比()

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第2题
验收合格的变更,由变更所在二级单位纳入正常管理范围进行管理,并在六个月后对变更效果进行后评价。()

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第3题
对房屋及设施设备管理内容中的采购和零备件管理表述不正确的是()。

A、加强零星采购,尽可能减少计划采购,以至减少库存量

B、对不设库存的零部件,建立起畅通的采购和供应渠道

C、严把采购质量关

D、妥善保管设备供应商或安装单位采购文件,建立有效的备品备件合格供货商名录和相关资料

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第4题
各部门人员(包括但不限于需求部门、采购部门、财务部门、风险管理部等),可向供应商透露公司关于采购相关的计划()

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第5题
分(子)公司根据采购材料需用范围选择以分(子)公司、单项工程为单位签订采购合同及变更合同,合同中应约定采购合同的使用范围。对于商品砼、普通钢筋、水泥、柴油等通用材料,宜以分(子)公司为单位、按纳税主体与供应商进行签订框架采购合同;对于橡胶支座、伸缩缝等专用材料,宜以单项工程为单位进行签订单项工程采购合同()

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第6题
项目工程技术部,依据合约规划做好项目全景招标计划、采购策划;集团工程管理中心、区域工程管理部做好供应商或服务商储备计划()

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第7题
物料类和零星采购类厂商,采购部负责人确认是否新增供应商()

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第8题
工厂采购部及()负责协助要求供应商做品质改善,并协调对退货原物料及时进行处理

A、品保部

B、生产处

C、研发中心

D、采购中心

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第9题
项目部实施计划报项目经理审核,审批,报二级单位项目管理部备案()

A、二级单位生产经理

B、二级单位生产副总

C、公司总工

D、二级单位项目管理部

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第10题
()每周对新增客户发行信息进行全量稽核,发现问题及时整改。应配合联网各单位提供相关信息进行核查。如因发行服务机构原因造成“大车小标”、“车种错误”的,应由发行服务机构负责并垫付损失通行费;客户原因造成的通行费差错,应由发行服务机构负责处理。应对客户首次通行图片与发行信息进行全量比对,重点核查大车小标、货车客标、非法安装等违规行为。
A、部路网中心
B、省级稽核管理单位
C、收费公路经营管理单位
D、发行服务机构

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