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[判断]

《项目实施计划》是大项目部总经理在《项目策划书》框架下，满足《合同》要求，依据项目部《项目部责任书》和项目实施策划内容，在工程开工前完成《项目部实施计划》的编制，经企业批准后实施（）

是

否

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第1题

项目部根据已批准的资金使用计划，及时编写（）上报相关部门审核、报分管经理审批，总经理批准后进行付款

A、《项目付款计划表》

B、《项目付款申请单》

C、《项目付款审批明细表》

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第2题

在公司预算内、年度采购计划外的项目，重大项目实施计划需报公司总经理办公会审批；非重大项目需报公司业务分管领导专题会（或下属单位总经理办公会）审批（）

是

否

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第3题

在项目开工前，施工安全管理计划必须经（）批准后方可实施。

A、总经理

B、监理工程师

C、总工程师

D、项目经理

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第4题

项目实施计划书是项目部依据（）编制由各专项计划构成的完整操作性文件

A、企业的项目管理策划书要求

B、围绕项目管控目标

C、结合自身项目实际

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第5题

项目机械设备使用成本管理目标是项目部根据（），制定的项目机械设备使用成本指标

A、协力队伍自带设备需求计划

B、特种设备需求计划

C、实施性施组设计的机械设备需求计划

D、外租设备需求计划

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第6题

智慧工地实施计划项目部责任人为（）

A、项目总工

B、项目经理

C、安全总监

D、生产经理

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第7题

中天建设集团工程管理奖罚办法（2020版）第四章第十二条处罚内容及措施:因项目部存在较大或严重隐患被集团或公司启动隐患督办流程的，根据实际情况给予（）罚款，并对项目总经理实施信用扣分

A、1000~10000

B、1万-2万

C、1万-3万

D、3万-5万

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第8题

46、11233：一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》）（）

是

否

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第9题

坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》（）

是

否

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第10题

项目部应根据工程的特点，由项目技术负责人组织编制样板制作计划。明确需制作样板的工程部位、实施要点、制作时间及责任单位及其他相关内容（）

是

否

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第11题

关于BIM中的硬件配置计划，下列说法错误的是（）。

A、在项目BIM实施过程中，根据工程实际情况搭建BIMServer系统，方便现场管理人员和BIM中心团队进行模型的共享和信息传递

B、BIM模型带有庞大的信息数据，因此，在BIM实施的硬件配置上也要有严格的要求，并在结合项目需求以及节约成本的基础上，需要根据不同的用途和使用方向，对硬件配置进行分级设置