对于运营计划调整需要抢工的，需要进行前置论证，有投入产出或者抢工必要性的才能实施抢工。同时，关注承包人工期违约证据收集（如有），做好反索赔工作（）

是

否

查看答案

更多“对于运营计划调整需要抢工的，需要进行前置论证，有…”相关的问题

第1题

在建设工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后，首先需要（)。

A、实施调整后的进度计划

B、采取措施调整进度计划

C、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

D、确定后续工作和总工期的限制条件

点击查看答案

第2题

当前置设计条件发生变化并对设计进度造成较大影响时，区域设管可不通知相关部门，自行对相关设计进度计划进行合理调整（）

是

否

点击查看答案

第3题

人行支付系统前置操作员及时查阅人行发来的各种通知信息。当收到头寸预警、清算排队等需要应对处理的通知时，及时通知有关部门进行后续处理。（)

是

否

点击查看答案

第4题

为适应城市规划调整及自身发展的需要，某商业银行计划对全市营业网点进行调整，拟减员3%，并撤销三个位于老城区的营业网点，这三个营业网点的人数正好占该商业银行总人数的3%。计划实施后，上述三个营业网点被撤销，整个商业银行实际减员1.5%。此过程中，该银行内部人员有所调整，但整个银行只有减员，没有增员。据此可知，下列陈述正确的有：Ⅰ、有的营业网点调入了新成员Ⅱ、没有一个营业网点调入新成员的总数超出该银行原来总人数的1.5%Ⅲ、被撤销营业网点中的留任人员不超过该银行原来总人数的1.5%

A、只有Ⅰ

B、只有Ⅰ和Ⅱ

C、只有Ⅱ和Ⅲ

D、 Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

点击查看答案

第5题

推行工电供作业组织一体化。各系统根据维修作业需要，适时调整维修生产组织架构，实施维修作业集中化、专业化，提高天窗共用水平，实现天窗综合利用（）

是

否

点击查看答案

第6题

呼叫中心运营管理策略的制定大体需要考虑几个方面的内容，以下表述正确的有（)。