按照集团文件项目合同交楼逾期子公司同责管理要求，对于后接手/兜底单位，如接手时已明确完工时间必然逾期，需将实际工期明确在合同中，并有（）函件作为免责依据

按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，交付评估同一批次出现两次不合格，同时承接范围内两次得分均不合格，参建公司总公司总经理评价积分扣分处罚，其中300≤公司年度计划合同交付批次＜500时，价积分扣除（）分

按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，出现一个交付批次空鼓一类问题，抹灰空鼓触发一类问题，对于总包项目经理进行（）

按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，出现一个交付批次首次交付评估不合格，总包子公司单位评分不合格情况下，对于总包项目经理进行（）；对于总包区域分公司总经理进行

《雨润集团项目交付联合验收管理办法》适用于雨润地产自操盘项目，所有在建且尚未完成合同交楼的项目批次。酒店、学校、幼儿园等公建配套工程同样适用本指引（）

违规考核：各交楼项目按照检查内容与频次要求实施自查自纠，发现规范性问题的，由各项目视具体情况及情节严重程度，自行进行失职问责处理；发现数据真实性违规性问题的，由维保修部视具体情况及情节严重程度，统一发文处理，并抄送物业管理中心（）

“依据《中国石油天然气集团有限公司安全生产管理规定》（中油质安〔2018〕340号），所属企业主要领导负责建立健全安全生产责任制，按照（）的原则，结合企业自身实际，明确从主要领导到一线从业人员（含劳务派遣人员、实习学生等）的安全生产责任、责任范围和考核标准。

A．合同交楼后，供水、供电工程必须按当地行管部门政策移交（含管理移交、资产移交）B．合同交楼节点必须接通永久水、电、气、暖C．严禁未按图施工，包括工程路由/工艺/做法与定案版图纸不符；严禁市政能源主材设备品牌与合同及定价文件品牌不符；严禁市政能源主材设备存在材料降级使用/偷工减料D．预结算数据、方案定案数据等不得出现弄虚作假、规避集团审核、计算重大失误等情况E．严禁区域变更市政能源年度标（阶段性招标）招采模式、年度标入围单位及价格

项目安全总监是安全生产第一责任人，生产过程中需按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的原则切实落实安全生产责任（）

以下属于集团“七前三后”会议的是（）

在集团标准范围内确定交楼标准的（不含豪装+、超豪装+），报地产集团营销直管副总裁审批后执行（）

项目交楼前联合验收结果为“不合格”，且在交楼之日未完成整改的，最终由（）判断是否继续交楼，并承担相关责任