题目内容（请给出正确答案）

[单选]

成本管理信息系统-劳务管理-总包合同管理-工程合同信息内容以下论述错误的是（）

A、第一次编辑由项目计划人员填写并提交，如项目计划人员录入错误或需要修改由公司成本部人员取消提交修改

B、是否编制预算：公司是否对本项目进行了责任预算编制，编制了选是，未编制选否，如施工过程中公司进行了责任预算编制，项目反馈公司由公司成本部人员公司点击取消提交按钮-编辑-重新填写

C、调整后利润（万元）：填写进行动态调整利润，如第一次编制经营利润为：900万元，中间调整后增加300万元至1200万元，调整后利润填写：300万元

D、定额库分类选定后就对应了分包标准清单对应的定额库类型，如项目清单对应多个类别如包含城轨工程和房建工程，可由公司成本人员取消提交修改交替使用

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第1题

实名制管理，总包单位应准备资料（）

A、实名制管理制度

B、项目部拟定建筑工人实名制管理方案

C、实名制网上登记

D、工人实名制管理通道影像资料

E、实名制工人劳务合同

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第2题

全过程造价管理业务包含以下哪些内容（）

A、造价相关答疑回复编制

B、配合（进度款、签证、预结算）

C、对签证变更进行初审

D、解决总包单位与劳务分包单位之前的纠纷

E、按施工合同约定审核进度款并出具审核成果文件

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第3题

EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高。()

对

错

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第4题

根据美国AIA标准合同文本，关于风险CM模式的说法，正确的有()。

A、CM合同属于管理承包合同

B、CM合同采用成本加酬金的计价方式

C、CM承包商不赚取总包、分包合同的差价

D、CM承包商属于专业咨询机构

E、CM承包商在工程设计阶段参与合同管理

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第5题

集团成本管理部随机抽查复核地区公司的总包/分包结算合同，集团复核后，存在问题视情节严重情况（）抄报地区总经理，并条线内通报

A、总包集团核减额≥0.5%

B、分包集团核减额≥1%

C、总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥1%

D、总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥2%

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第6题

下述有关项目管理信息系统的说法中，正确的是()。

A、项目管理信息系统和企业管理信息系统是同类的管理信息系统

B、项目管理信息系统包括投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等子系统

C、项目管理信息系统的功能是针对项目的人、财、物、产、供、销的管理

D、项目管理信息系统是关于项目的计划、成本管理和合同管理等方面的软件

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第7题

《施工管理手册中》劳务管理“三全”是（）。

A、实名制管理全覆盖。

B、生活区管理全覆盖。

C、总包代发全覆盖。

D、工人结清全覆盖。

E、工资监管全覆盖。

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第8题

工程高668米，总建筑面积80万平方米，地下6层，地上120层。先通过BIM技术对其进行全生命周期全过程管理协同管理。其中在该项目的BIM应用点主要有：深化设计、进度管理、预算管理、工作面管理、场地管理、碰撞检查、工程量计算、图纸管理、合同管理、劳务管理。1)请问题中所述应用点中属于基于BIM技术的成本管理的有哪些?2)结合目前国内的外BIM的发展，本项目的BIM应用挑战主要有哪些?请列举3条)3)为了能够实现以上BIM应用点的协同工作，需制定相应的BIM应用方案策划，请简述您认为合理的BIM应用实施方案。4)BIM技术在造价管理上的应用一般主要体现在哪些方面?

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第9题

A．开盘后评估项目开盘后 7 天内召开B．结算后评估项目竣工备案且总包、精装、景观和大市政四大类工程合同完成结算后 90天内须完成结算后评估工作C．开盘后评估要求项目从成本指标、技术指标、规划指标、售价情况、成本风险等多维度对最优成本、责任包干成本、开盘后最新动态成本进行对比分析，提前发现风险、及时预警和整改，并对最优成本落实情况总结，指导项目后续管控方向D．结算后评估要求项目通过复盘，分析项目全过程成本管理的亮点与不足，总结经验和教训，分析项目产生的无效成本情况，为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库

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第10题

总承包管理方案依据项目策划书、()、项目目标责任书组织。

A、

B、总包合同

C、分包合同

D、施工组织设计

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第11题

对分包工程施工管理的主要依据不包括（)

A、工程总承包合同

B、分包合同