某地产公司按投资协议要求需配建公租房，则其建设期间的合同印花税免征（）

某建筑企业计划筹建附属加工厂生产一种新产品，预计行销期为10年面临的问题是，建大厂还是先建小厂待经营好后再建大厂。若建小厂，部分市场可能被其他同类厂所占有，建大厂若销路不好则要蒙受损失。市场调查与预测的结果认为，建大厂从10年内看，销售状况一直好的概率为60%，前2年好而后8年不好的概率为10%，销路一直不好的概率为30%。建大厂需投资300万元，如果销路好，年净收益为100万元，销路不好则年净收益为10万元。若先建小厂，需投资100万元，前2年经营好的概率为70%，经营不好的概率为30%。如果经营好，前2年内年净收益为40万元，经营不好则不扩建且10年内年净收益为8万元。经营好而后再扩建或不扩建的有关数据列于下表：按照动态分析，内部收益率要求为15%，试画出决策树，并根据最大收益期望值进行决策。

嘉华快餐公司在一家公园内租用一间售货亭向游人出售快餐。嘉华快餐公司与公园签订的租赁合同的期限为3年，3年后售货亭作为临时建筑将被拆除。经过一个月的试营业，嘉华快餐公司发现，每天的午饭和晚饭时间来买快餐的游客很多，但是因为售货亭很小。只有一个售货窗口，所以顾客不得不排长队，有些顾客因此而离开。为了解决这一问题，嘉华快餐公司设计了四种不同的方案，试图增加销售量，从而增加利润。

方案一：改装售货亭，增加窗口。这一方案要求对现有售货亭进行大幅度的改造，所以初始投资较多，但是因为增加窗口可以吸引更多的顾客，所以收人也会相应增加较多。

方案二：在现有售货窗口的基础上。更新设备，加快每份快餐的供应速度， 缩短供应时间。

以上两个方案并不互斥，可以同时选择。但是，以下两个方案则要放弃现有的售货亭。

方案三：建造一个新的售货亭。此方案需要将现有的售货亭拆掉，在原来的地方建一个面积更大、售货窗口更多的新售货亭。此方案的投资需求最大，预期增加的收入也最多。

方案四：在公园内租--间更大的售货亭。此方案的初始支出是新售货亭的装修费用，以后每年的增量现金流出是当年的租金支出净额。

嘉华快餐公司可用于这项投资的资金需要从银行借入，资本成本率为15%，与各个方案有关的现金流量如表7-1所示。

要求：

(1)如果运用内含报酬率指标，嘉华快餐公司应该选择哪个方案？

(2)如果运用净现值指标，嘉华快餐公司应该选择哪个方案？

(3)如何解释用内含报酬率指标和净现值指标进行决策时所得到的不同结

论？哪个指标更好？

A.10
B2.5
C5
D1

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！