题目内容（请给出正确答案）

[多选]

目前公司已有的培训项目有（）

A、大宝鉴-通用力培养项目

B、能文能武大讲堂-业务知识与方法论学习成长项目

C、很高兴遇鉴你-新员工入职培训项目

D、看鉴-文玩珠宝知识学习计划

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第1题

项目经理附加入一家公司，之前没有管理过具有国际团队成员的项目。项目经理应该如何培养文化敏感性（）

A、认识到需要学习文化，设法了解当地习俗，并与团队成员一起工作时保持灵活性

B、与人力资源部门开会，以获得这方面的培训

C、拒绝该项目，理由是与文化多样化人员一起工作存在困难

D、了解每个团队成员文化的每个细节，以便对他们的需求保持敏感

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第2题

秩序主管负责组织本部门人员进行业务知识学习内部违纪处理，维护物业良好的运营秩序，并根据需要对本项目全体秩序人员进行调整，等工作还有哪些工作（）

A、技能培训

B、班次安排

C、岗位自查

D、日常考核

E、月底考勤

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第3题

汇融投资公司今年已投资了多个项目，目前公司的现金流比较紧张。最近海外投资部门又引进一个项目，并预估该项目有巨大的盈利空间，现在是非常难得的投资契机。但财务部门在审核投资项目时，发现该项目执行难度大、周期长、资金投入量大。假如你是决策者，你将如何处理这个问题（）

A、该项目难度大、资金投入大，不投该项目

B、分批投入该项目，缓解资金压力

C、咨询相关专家再做决策

D、找几个伙伴一起投资该项目

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第4题

根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，原则上项目商务经理、商务部长由三级公司组织培训认证，考核通过后，持证上岗（）

是

否

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第5题

A．贯彻执行公司有关安全生产要求; 定期组织召开本部门的安全生产例会和安全分析会，定期参加各施工班组周安全学习; 参加部门安全培训，严肃岗位培训和反事故演习，加强自学贯规和自我保护意识的教育B．对作业风险大、危险程度高，发生安全事件概率大的现场，项目管理人员和部门负责人必须到现场同进同出C．与施工班组一同深入现场进行勘察

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第6题

出现以下情形之一者自动退出关键人才、高潜人才库（）

A、高潜人才年度绩效考核结果为C或D者

B、关键人才年度绩效考核结果为D者

C、本人无正当理由拒绝参加公司组织的集中培训、培养项目

D、发生与公司价值观有直接冲突，给公司造成不良的关键事件者

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第7题

JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办。

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第8题

项目层级“建工大讲堂”，按月报送培训计划，归档培训资料，人力资源部根据项目培训完成情况，按照100元/次每月造发培训讲师费（）

是

否

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第9题

下面说法错误的是（）

A、公司除了内容上有新人培训、业务技能提升培训、个人综合能力提升培训外，形式上也采用线上和线下结合的形式，为员工提供更多的成长机会

B、员工小张有一个创新创业的想法，这个想法与上级汇报之后有可能成为现实

C、公司的高层管理者都由外部聘请而来

D、公司催收项目目前在武汉有三个职场