5S是管理及改善活动的基础，在做好5S活动的基础上，要利用新的革新、改善方法来进一步提升企业管理水平。【（）

5S活动起源于日本的一种现场管理方法，5S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理，改善团队管理的基础工程（）

84.5S是所有管理活动的基础，一切改善活动从5S开始，它提供了基本的和系统的方法，以提高安全、质量、效率（）

6.5S是所有活动的基础，一切改善活动从5S开始，它提供了基本的和系统的方法，以提高安全、质量、效率（）

9、5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，5S活动就能逐渐成效（）

5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则5S活动将逐见功效（）

5S活动是一种持之以恒的活动，不能坚持的话，则5S难以成功，若能脚踏实地的加以改善的话，则5S活动将逐渐显出功效（）

16、5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则5S活动将逐见功效（）

通过5s活动让人员提升人员”素养“，自主将5S做好，营造良好的工作环境（）

推动5S活动，应贯彻的方针是坚持持续改善的方针（）

5S是所有活动的基础，所以识别危险源，应先搞好5S（）

TPM以5S为基础，开展自主维护活动（）