成本管控主要针对加班车的成本管控，可以分为哪几个方面（）

是

否

A、控制成本

B、控制奖金

C、控制价及管控

D、工区和管理组及分包商

A、≥50%

B、≥60%

C、≥70%

D、≥80%

是

否

是

否

是

否

是

否

A、项目谋划、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、工程结算、项目复盘

B、项目立项、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、工程结算、项目复盘

C、项目立项、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、财务决算、项目复盘

D、项目谋划、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、财务决算、项目复盘

A、持续推动成本优化，关注客户敏感点，降低非敏感点投入

B、持续推动成本改革，关注政府政策变更倾斜

C、持续提升人均效能，关注组织结构及人员优化，严控薪酬、福利等管理费成本

D、精打细算，勒紧裤腰带，培育吃苦耐劳的组织氛围，针对水电、办公、差旅进行全方位节约并持续管控

A、认质认价创效

B、采购成本降低创效

C、物资精益管控创效

D、采购模式创新创效

A、根据平面布置图贮存物资

B、避免二次倒运

C、以钢代木