组经理A直接培育组经理B，B直接培育组经理C，若B先于A晋升为部经理，A与B、A与C的培育组关系终止；此后，当B降级为组经理时，A对B、A对C的培育组关系和培育组利益均不再恢复（）

处经理A直接培育了资深组经理B，资深组经理B直接培育了资深组经理C，假设C先与B晋升为处经理则（）

当季直接培育组经理（首次），下季度每月加（）

团队主管A二季度职级为高级组经理，直接培育两个组。团队在季度考核中培育的两个组不维持降级，直辖组中的业务系列B晋升组经理。主管A直辖组有效人力仅2人（剔除B的有效人力），二季度考核主管A高级组经理职级考核维持（）

各级主管直辖组中的行销系列收展人员晋升为收展组经理时，新晋升收展组经理与原上级主管建立培育组关系。培育组关系包括直接培育组、间接培育组和多重培育组（）

主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的比例计发直接培育组经理津贴（）

收展员A之前推荐签约准收展员B,在本月A与B同步晋升为组经理，A与B是具有直接培育关系（）

各级主管直接管辖的行销系列收展人员晋升为收展组经理时，新晋升收展组经理与原上级主管建立培育组关系，但是培育组关系不可以为多代（）

主管直辖组人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起，第一年按新组经理直辖组当月FYC的14%向该主管计发直接培育组津贴（）

各级主管当季新增直接培育组经理（首次晋升），下季度每月增加考评得分3分（）

晋升高组系列要求：任组经理职级满3个月；最近3个月个人FYC达到9M，新单件数达到3件;直接培育收展组1个；最近3个月直辖组保单综合续收率达到92%；3个月直辖组FYC和组经理晋升一样（）

姚增员是高组经理，其推荐新人郝发展，郝发展后来晋升为组经理，姚增员和郝发展之间存在（）关系