企业人资系统主要内容包括()
A、组织管理原则、公司以及结构、部门二级结构部门使命与三级智能、定岗定编、岗位说明书、工作标准、职权与分权
B、建立年度经营计划系统、优化业务流程、加强分公司管理优化
C、战略目标、业务战略、(产业战略、产品战略)
D、物质激励、精神激励、短期激励、中期激励、长期激励、工资激励、福利激励、奖金激励
A、组织管理原则、公司以及结构、部门二级结构部门使命与三级智能、定岗定编、岗位说明书、工作标准、职权与分权
B、建立年度经营计划系统、优化业务流程、加强分公司管理优化
C、战略目标、业务战略、(产业战略、产品战略)
D、物质激励、精神激励、短期激励、中期激励、长期激励、工资激励、福利激励、奖金激励
A、与原始权益人经营业务具有战略合作关系或长期合作愿景的大型企业或其下属企业
B、具有长期投资意愿的大型保险公司或其下属企业、国家级大型投资基金或其下属企业
C、主要投资策略包括投资长期险、高分红类资产的证券投资基金或其他资管产品
D、具有丰富基础设施项目投资经验的基础设施投资机构、政府专项基金、产业投资基金等专业机构投资者
A、上级组织对下级组织的管控流程
B、涉及企业“产—供—销”的环节
C、资源配置流程,包括人、财、物、信息等
D、内控、财务、人力资源、质量、行政后勤及信息技术的管理流程
A、进入组织后可正常打卡,不受考勤组影响
B、等待人资加入考勤组后再打卡
C、27-28号没法打卡和人资报备下就行
D、27-28号在流程管理上提交异常单,选择理由新人入职
A、预测预警
B、作业安全
C、设备设施管理
D、应急处置
A、施工质量目标
B、主要质量风险分析
C、企业层面对项目的过程质量管控计划,应包括阶段目标等
D、建立以项目经理为核心,质量保证管理.质量监督管理相互独立的质量管理体系