下列工程项目目标控制方法中,可用来控制工程造价和工程进度的方法有()。
A、香蕉曲线法
B、目标管理法
C、S曲线法
D、责任矩阵法
E、因果分析图法
A、香蕉曲线法
B、目标管理法
C、S曲线法
D、责任矩阵法
E、因果分析图法
A、进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检查、控制等一系列活动的总称
B、进度管理的最终目的是确保工程项目进度目标的实现
C、进度管理可使工程项目的进度目标达到最优
D、进度管理可以使工程项目按预定时间交付使用并及时发挥投资效益
A、管理方法成熟
B、易于控制工程总投资
C、充分发挥市场机制的作用
D、可采用各方均熟悉的标准合同文本
E、业主可自由选择设计人员,可控制设计要求
A、管理方法成熟
B、易于控制工程总投资
C、充分发挥市场机制的作用
D、可采用各方均熟悉的标准合同文本
E、业主可自由选择设计人员,可控制设计要求
A、工程绩效评价是过程控制的一种重要方法
B、工程绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义
C、投入产出比越小,效率就越大
D、工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征
A、构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、质量、成本。
B、针对整个目标实施控制
C、追求目标系统的整体效果
D、工程项目综合管理多目标的统一
A、编制工程项目总进度计划
B、编制详细的出图计划
C、进行工期目标和进度控制决策
D、进行环境及施工现场条件的调查和分析
E、编制工程年.季.月实施计划
A、项目可交付成果的状态不应成为风险监测与控制的依据
B、包括口头商议在内的变更请求是风险监测与控制的依据
C、项目储备分析和状态检查方法不适用于风险监测与控制
D、监测和控制项目风险的结果有推荐的纠正和预防措施
A、在费用安排上,考虑一定的不可预见费
B、尽量减少变更带来的影响
C、重大变更只须取得监理工程师同意
D、努力做到进度控制、质量控制、费用控制的综合协调
E、原定的范围和各项目标不能改变,要不断地保持