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[判断]

事业部总经理应发展关注整个企业的视角而不仅是部门的视角才能形成成熟的观念（）

是

否

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第1题

一个企业在计算机管理应用的发展过程中,如果它开始摆脱各下属单位自行开发信息不共享的混乱局面，而进入以整个企业进行统筹规划，并开始向数据管理为主的转换，就说明该企业进入了诺兰阶段模型的（)

A、第三阶段(控制)

B、第四阶段(集成)

C、第五阶段(数据管理)

D、第六阶段(成熟)

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第2题

综合运输就是从()出发，综合运用现代经济理论，系统科学理论和运输科学理论，研究铁路，公路，水运，航空和管道等运输方式的整个运输系统布局，生产，发展的规律。

A、物流管理强调整合企业外部资源

B、物流管理强调企业之间的战略联盟

C、供应链管理关注企业内部的物流事务

D、供应链管理是物流管理的更高级形态

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第3题

甲企业下设三个事业部，分别负责生产空调、电视和电冰箱，每个季度由各事业部经理向总经理报告生产销售情况。甲企业采用的组织结构是()。

A、区域事业部制结构

B、产品事业部制结构

C、客户事业部制结构

D、M型企业组织结构

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第4题

信息汇报人（原则上为经理级人员）每15分钟将最新信息提报事业部总经理（张玉军）企业事务部负责人（杨永军）（）

是

否

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第5题

信息汇报人（原则上为经理级人员）每钟将最新信息提报事业部总经理（张玉军）企业事务部负责人（杨永军）（）

是

否

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第6题

考虑到分子公司生产经营的不均衡性，需借支月度工资总额的，应报事业部总经理审批。分子公司月度借支的工资总额除用于基本工资、法定节假日加班工资和各种津补贴的发放，也可适当进行绩效发放（）

是

否

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第7题

收到重、特大危机事件信息时，部门负责人5分钟之内将危机信息上报至事业部总经理（张玉军）、分管副总（生产系统：李印所；营销系统：卢盛刚）、企业事务部负责人（包含现场信息汇报人、现场负责人相关信息）（）

是

否

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第8题

下列不属于战略业务单位组织结构优点的是()。

A、降低了企业总部的控制跨度

B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

C、职能专家不会只关注自身业务范围

D、易于监控每个战略业务单位的绩效

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第9题

缠绕规律应满足的条件：（）、（）。并连续均匀地布满整个芯模表面，稳定而不（）。

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第10题

投资者选择基金时,应重点关注()的能力。

A、基金公司交易员

B、基金公司研究员

C、基金经理

D、基金公司总经理

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第11题

下列多国结构的不同类型中，本土独立性和反应能力高，而全球协作能力低的是（)。

A、国际事业部

B、国际子企业

C、全球产品企业

D、跨国企业

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