172.83.高素质的人员是做好营运生产管理工作的必要条件，通过扎实、有效的培训可以源源不断的提供所需人才，完善的人员培训考核机制则是深化营运生产管理转型的基础（）

A、包装部技术员

B、营运部

C、包装部经理

是

否

A、业务监督

B、工作纪律约束

C、绩效管理

D、薪酬发放

A、流动性大、劳动强度大、施工生产受环境及气候的影响大、露

B、气候影响大、施工技术难度高、材料消耗多、资金成本高

C、高处作业多、技术难度大、伤亡人数多、施工期长

D、劳动强度大、专业性强、需要大量生产技术卓越的高素质生产人员

A、场内发生各类突发事件，第一时间将突发事件报告至店长或营运主任

B、了解事件起因,及时联系相关部门共同处理

C、如有财产损失及人员受伤,及时上报总公司并向保险公司报险、备案

D、发生突发事件,店长及营运主任应立即到达现场协调处理，做好顾客的疏散与安抚引导，保障现场秩序

A、牵头组织，数据分析、狠抓监控处置，落实督察责任。主要包括仲裁申

B、诉、业务量分析六方面的内容*

C、参数管理

D、生产监控

E、数据管理

F、生产管理

A、一个工作日

B、两个工作日

C、三个工作日

D、五个工作日

A、一个工作日

B、二个工作日

C、三个自然日

D、四个工作日

A、提醒管理组和外场员工，加强巡视

B、注意可疑人员，提醒顾客注意保管财务

C、营运高峰期维护好用餐秩序

D、服务员必须提醒顾客财务安全，消除隐患

A、非促销档期安排一名设计人员进行巡场，促销档期内，安排一名设计人员和一名活动营销人员进行巡场，巡查时间每周需巡查3-5次

B、通过巡查与家居连锁商场商户沟通，了解商户诉求及周边卖场活动方案、营销策略、市场行情等，并以此为依据完善营销规划

C、巡视过程中如果发现问题需及时和营运部长及企划经理反馈，并启动相应维护整改流程，做好相应维护单记录

D、巡查人员每次巡查后做好相应台账整理，台账内容包括巡视时间、各品牌形象类别使用情况、不需要营运部长和企划经理签字

A、大管轮全面负责轮机部的生产和行政管理工作

B、当轮机长不能执行职务时，值班轮机员临时代理轮机长职务

C、二管轮履行轮机值班职责，主管锅炉，甲板机械，确保主管设备

D、值班机工是轮机部日常营运和工作中的支持级人员