项目部在完成工程移交后，项目进入保修阶段。项目部在着手保修工作的同时，应做好（）尾款及保修款清收等工作，项目部除保留必要的承担保修、尾款清收人员之外，其余人员在企业统一安排下应逐步撤离现场

项目收尾工作步骤由项目经理牵头组织、指挥与协调，首先进行（）,然后将（）,再逐步进行（）、（）、工程保修、项目部撤离及考核等工作

在项目部进入（）施工阶段前，项目部组织编制完成《项目房间手册》

项目部资料员开工前编制项目《工程技术资料管理方案》，明确资料内容、编制人、完成时间、移交规定等，（）审核

项目部综合信息工程师开工前编制项目《工程资料管理方案》，明确资料内容、编制人、完成时间、移交规定等，项目技术总监、质量总监、建造总监审核（）

工程竣工后()内，监理项目部、施工项目部应严格按附件要求，完成数码照片的整理，并移交业主项目部。

以下针对维修管理表述错误的是（）

工程竣工后两周内，监理项目部、施工项目部应严格按照附件要求，完成数码照片整理，并移交业主项目部。()

工程竣工后()周内，监理项目部、施工项目部应严格按附件要求，完成数码照片的整理，并移交业主项目部。工程数码照片汇总后，应附照片采集说明。

A．新项目具备实体移交条件的，物业项目应在3个工作日开始接 收项目实体，接收完成后填写《承接查验实体移交记录》， 由地产、承建单位、物业三方签章，一式三B．新项目具备实体移交条件的，物业项目应在5个工作日开始接 收项目实体，接收完成后填写《承接查验实体移交记录》， 由地产、承建单位、物业三方签章，一式三C．完成所有分部分项单体工程现场移交及设施设备移交 （即整 体移交） 后7个工作日内完成水、电、气等能源计量表的抄表和接管工作D．接管后发现的工程质量问题，按集团发布的《旭辉集团工程保修管 理作业指引》执行，地产根据合同约定支付给承建单位的质保金， 必须经过物业项目工程部负责人、物业项目经理、地区物业公司负 责人审核签E．分期开发建设的项目，地产单位与物业单位在承接最后一期物业 时，办理项目整体交接手续

项目部在工程正式移交前（80%阶段）或者正式停工前（预计停工期不少于一个月）（），制订《工程收尾工作计划》

业主项目部在工程总结评价阶段主要管理工作内容包括（）。