题目内容
(请给出正确答案)
[主观]
弗朗西斯科公司是一家塑料瓶制造企业。本季度,公司采购材料的花费是100,000美元,相对于8500瓶的预算,企业的生产量是10000瓶。然而,额外生产的1,500瓶必须立即以低于市场的价格出售。试分析是预算编制过程中的何种缺陷,导致公司以较低的价格出售产品
A、高估了销售价格
B、低估了存储容量
C、分配资金不足
D、产能被低估
请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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A、高估了销售价格
B、低估了存储容量
C、分配资金不足
D、产能被低估
请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
A、不成功的创业公司
B、增长雄心过大的公司
C、极端迅速扩张的公司
D、成熟的、没有迅速增长的公司
A、2744700元
B、3372060元
C、1725240元
D、3354000元
六顺电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业,在行业竞争中具有一定的经营和财务优势,但设备规模及生产能力不足。目前,宏观经济处于企稳阶段,家电消费需求数量和购买能力呈上升趋势。公司为抓住机遇,发挥优势,増加利润和企业价值,增强可持续发展实力,正在研究经营与财务战略,准备采取下列措施:
(1)加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式,扩充厂房设备;
(2)实行赊购与现购相结合的方式,迅速增加原材料和在产品存货;
(3)开发营销计划,加大广告推销投入,扩大产品的市场占有率,适当提高销售价格,增加营业收入;
(4)增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。
要求:试分析该公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对该公司的影响。同时请回答:
(1) 你认为该公司准备采取的经营与财务战略是否可行?
(2)如果你是该公司的首席财务官,从筹资战略的角度你将采取哪些措施?
A、某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线
B、某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司
C、几家民营企业为增强竞争力而合并
D、某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业