以下不属于项目合同管理职责为()
A、负责项目层面承包合同二级合同交底、重要的分包分供合同交底
B、参与和协调本项目工程合同的草拟、洽谈、评审、签约工作
C、负责本项目工程合同履约管理工作,收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件,发现问题及时向公司报告
D、负责组织合同履约相关部门进行合同交底
A、负责项目层面承包合同二级合同交底、重要的分包分供合同交底
B、参与和协调本项目工程合同的草拟、洽谈、评审、签约工作
C、负责本项目工程合同履约管理工作,收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件,发现问题及时向公司报告
D、负责组织合同履约相关部门进行合同交底
A、向申请资料不齐备的借款人发放贷款,主管部门检查前由借款人补齐申请资料
B、在合同中约定,由借款人自主支付2000万元以下的贷款
C、超权限审批贷款后,审批行主动向上级行和主管部门报告
D、在与贷款同比例的项目资本金到位前不予发放贷款
A、贷款业务办理后对借款人执行借款合同的情况和经营状况进行检查和管理
B、完整性审查
C、审查借款人、借款用途的合规性
D、审查借款行为的合理性
A、要以合同准备为核心,明确各方职责范围、权利义务
B、摆正位置,对对方提出的建议和要求应经过了解、调查和分析
C、充分熟悉和掌握物业的基本情况
D、熟悉物业管理基本的法律法规,并能将其运用于物业管理实践
A、代理行是借款人和贷款人之间、各贷款人之间的中间联系人。
B、双边贷款比银团贷款的管理更复杂。
C、通过银团贷款合同授予代理行的职责是操作性和管理性的。
D、当出现利益冲突时,代理行应该以借款人的利益为目标采取行动。
E、行业内对于从事代理行工作的人员没有明确的资质规定
A、分包方的评价和选择
B、分包招标合同谈判和签约
C、分包项目实施阶段的管理
D、分包实施过程中或结束后的再评价
A、管理时间清晰
B、管理层次清楚
C、管理职责明确
D、管理程序规范
E、管理结果突出