同一个很羞怯或紧张的人谈话时,你会()
A、因此感到不安
B、觉得逗他讲话很有趣
C、有点生气
A、因此感到不安
B、觉得逗他讲话很有趣
C、有点生气
A、不和他构建密切的关系,不了解女人谈恋爱的感觉
B、不知道是喜欢还是爱,谈论恋爱和性爱的话题,会感到脸红。感觉这是个不能聊的话题
C、恋人的快乐就是我的快乐。当我谈累的时候就会选择分手,有时候会因此伤害到对方
D、恋爱体质,有点儿自负,遇到喜欢的人会主动追求。对他有很多期待,有时感到被背叛
E、容易感到寂寞,需要人陪伴,恋爱至上主义,很依赖恋人。别人觉得我很粘人
A、对应聘者统一进行财务知识和外语水平的考试
B、对应聘者统一进行专业技术知识和装配技能的考试
C、由公司管理者对应聘者进行逐一面试
D、对应聘者进行智力水平的测试,从中选择有较好抽象思维能力和逻辑分析能力的
小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。
在去年年终考评时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是他不知道他的上司对此怎么看,小王是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意那些看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小王感觉不错。但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,小王感到非常震惊,并且难以置信。书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。
请您结合本案例回答下列问题:
(1)绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作?
(2)经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼,导致这样的结果其原因何在?怎样做才能克服这些问题的产生?
A、提防他,因为说从不说谎的人本身就在说谎
B、喜欢他,觉得和他在一起很安全
C、认为他有较强的虚荣心,会注意维护他的面子
D、担心他有内心困扰,自卑的人有时会刻意给自己一个完美的外表