员工、供应商、股东和其他收款人收到公司动用流动性储备支付的款项,这种情形最好描述为()。
A、流程支付
B、现金流出
C、非现金收入
D、账目结转
A、流程支付
B、现金流出
C、非现金收入
D、账目结转
A、股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等充分的信息,也包括关于会议决定的事项的充分及时的信息
B、股东应当有机会对董事会提出问题,包括对于年度审计报告、在股东大会议程中增加项目、对提议的决议案、对于适当的限制条件等问题
C、在公司治理决策的关键点上,有效的股东参与应该被推进
D、对董事会成员和员工的报酬安排的公正程度应当是股东核准的前提
A、排他期可以由双方约定,通常为几个月
B、受排他期条款限制的不限于目标公司的股东,还包括其员工、董事、财务顾问、经纪人等
C、排他性条款是投资框架协议和投资协议中常见条款之一
D、排他期在目标公司收到投资方决定不再执行投资计划的通知时立即结束,因此排他期存在提前结束的可能性
宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业,由三位志同道合的朋友共同出资120万元,三人平分股权比例共同创立。企业发展初期,创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力,所以,他们注重加大研发投入,不断开发新产品,这些措施有力地提高了企业的竞争力,使企业实现了营业收人的高速增长。在开始的几年间,销售业绩以年均60%的速度提升。然而,随着利润的不断快速増长,三位创始股东在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红,股东赵勇则认为应将企业取得的收益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵勇彼迫出让其持有的1/3股份而离开企业。但是,此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满,因为他们的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关,深信宏伟公司的持续增长将给他们带来更多的机会。于是他们声称,如果赵勇离开企业,将断绝与企业的业务往来。面对这一情况,其他两位股东提出他们可以离开,条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长期发展战略需要较多的投资,这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的困境。这时,众多供应商和分销商伸出了援助之手,他们或者主动延长应收账款的期限,或者预付货款,最终使赵勇重新回到企业,成为公司的掌门人。经历了股权变更的风波后,宏伟公司在赵勇的领导下不断加大投入,实现了企业规模化发展.在同行业中处于领先地位,企业的竞争力和价值不断提升。
要求:
1. 赵勇坚持企业长远发展,而其他股东要求更多分红,你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾?
2. 拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾,如何协调?
3. 像宏伟这样的公司,其所有权与经营权是合二为一的,这对企业的发展有什么利弊?
4. 重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响?
A、股东大会、董事会、监事会的会议记录、会议纪要、会议通知、会议决议及相关会议资料,通讯表决的相关资料
B、高级管理人员任职的相关文件
C、行长办公会、行务会和党委会会议记录、会议纪要
D、股东及其关联企业从其他金融银行取得的贷款与授信档案和资料
E、银行员工考评和薪酬记录
F、稽核报告、稽核工作总结和相关文件
A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
C、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A、员工自律
B、员工道德素质
C、股东对管理层的监督指导
D、公司督察长的监督指导
A、境内企业收到境外公司支付的咨询费1000美元
B、在中国学习超过1年的外国留学生,收到境外汇入的生活费1500美元
C、境内从事个体贸易的张先生收到境外买家汇入的预付货款1000美元
D、境内个人收到境外亲属汇入的赡家款3000美元