资金计划偏差分为收入和支出偏差,两者不分开考核,以收支合计的偏差计算偏差率考核()
是
否
是
否
A、资金计划偏差率(收入)-6.67%
B、资金计划偏差率(支出)20%
C、资金计划偏差率差异(收入)-3.33%
D、资金计划偏差率差异(支出)10%
E、该项目3月份资金计划考核综合得分为扣5分
A、资金计划考核的基准偏差率为±10%
B、资金计划考核计算收入和支出两项偏差率,分别考核
C、根据实际收支情况对上月的资金计划执行情况进行考核,计算资金计划偏差率,以±10%为资金偏差率基准,考核期累计偏差率差异
D、期累计偏差率差异大于零的,每增加1%减1分,上限5分,不足1%部分采取四舍五入方式确定偏差率
E、考核收支合计偏差率,期累计偏差率差异大于零的,每增加1%减1分,上限5分,不足1%部分采取四舍五入方式确定偏差率
A、资金计划偏差率(收入)=(XX项目/XX部门实际收款金额合计-计划收款金额合计)/计划收款金额合计
B、资金计划偏差率(支出)= (XX项目/XX部门实际付款金额合计-计划付款金额合计)/计划付款金额合计
C、资金计划偏差率(收支合计)=(XX项目/XX部门实际(收款-付款)金额合计-计划(收款-付款)金额合计)/计划(收款-付款)金额合计
D、期累计资金计划偏差率(收入)= (XX项目/XX部门累计实际收款金额合计-累计计划收款金额合计)/累计计划收款金额合计
E、期累计资金计划偏差率(支出)= (XX项目/XX部门累计实际付款金额合计-累计计划付款金额合计)/累计计划付款金额合计
A、监控
B、反馈
C、预警
D、通报
A、拿到发票达到付款条件后,再填报资金计划
B、及时报账并关注审批节点,被退回的及时修改
C、未做资金计划但已达到付款条件的业务,如可以延迟付款,下月填报资金计划后再付款
D、加强资金计划全过程管控,对于当月资金收付进行动态管理,实时关注已收款和付款金额,与资金计划进行比对,保证计划执行的准确性
E、对资金计划偏差进行分析,分析偏差原因,提出解决方案,不断完善资金预测工作