题目内容（请给出正确答案）

[主观]

A．按照正规的调研尺度这次[项目实施过程]是不合格的B．这次调研实施非常不正规，但客户满意，所以值得提倡C．本次调研结果客户能满意的深层次原因是元祖面对一个陌生市场，也需要一个学习过程，容易被满足。同时，改革开放初期在一个居民消费需求巨大的空白市场上推出新产品的成功率会很高D．在当时的时代背景下，虽然本次调研实施不正规，但郭同学采用与被访者聊天的方式收集了大量的消费者需求信息，这种无意中采用了深访的方法弥补了本次定量调研的不足E．通过郭同学的调研行为可以看出在一个项目中项目经理（研究员）的重要性，调研报告要想获得客户的认可，研究员必须深入到项目一线，通过访谈、案头等方法收集素材，提高洞察力，提供具有商业价值的研究报告

查看答案

更多“A．按照正规的调研尺度这次[项目实施过程]是不合…”相关的问题

第1题

A．郭同学拿出的几张纸就是市场调查计划书B．言简意赅地介绍了一下可以简单的理解为这是本次招标的述标环节，通常需求方会限制各应答方的述标时间，例如：5分钟、20分钟、30分钟等。应答方必须在规定的时间内表述完项目方案，尽可能的打动评委获取高分C．汇凯睿的项目经理认为一个完整的市场调查计划书应该包括：项目背景、调研目的、调研内容、研究设计、项目实施流程、提交成果展示、项目周期、费用预算、参与人员、公司简介D．调查方法包括神秘顾客、电话调查、深访、面访、线上调研、小组座谈会、大数据、抽样方法、样本量等

点击查看答案

第2题

关于创业计划，下列说法正确的是：()

A、创业计划应基于详细和真实的调查而完成

B、好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要

C、创业计划书有严格的格式，创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事

D、创业者面对转瞬即逝的机会，应该赶紧投入到创业活动中去，而不是坐在桌子边勾画创业计划

点击查看答案

第3题

项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做（）

A、遵循变更请求过程

B、向这些相关方分布一些新的，更详细的状态报告

C、联系这些相关方，与其讨论沟通管理计划，了解他们希望了解的信息

D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

点击查看答案

第4题

项经理发现,大多数团队成员没有填写所需的项目状态报告。这些状态报告是迫切需要的，以便为项目发起人编制一份全面的状态报告。该项目经理应该如何处理这种情况?

A、谴责那些没有填写状态报告的团队成员

B、向项目发起人证明团队成员的行为是合理的

C、迅速整理出一份能让项目发起人满意的报告

D、与犯错的团队成员讨论这个问题

点击查看答案

第5题

客户张升3个月前去人民银行打印了一份征信报告，签合同时问到经纪人用这份征信报告是否可以，经纪人说可以（）

是

否

点击查看答案

第6题

实验报告、实习报告、科技论文和调查报告是学生参加教学实践活动的记录和总结，能全面的反应学生的学业水平。（）

正确

错误

点击查看答案

第7题

你是在一个金融服务公司的项目经理。你的公司已经获得了补偿合同（成本加固定费用）合同，XYZ公司，财务咨询的公司，制定一个全面的工作站提供实时先进的制图，决策支持工具，与投资组合管理。合同条款明确规定XY公司必须提供每周状态报告和项目执行情况报告。然而，卖方在过去3周内没有提供任何状态报告。下列哪项是采取最好的行动（）

A、发出更改订单

B、发出一封违约信

C、向XYZ公司发出停止工作命令，直到丢失状态报告准备好为止

D、警告管理团队

点击查看答案

第8题

你和团队制定了一份责任分配矩阵，通过责任分配矩阵来安排大家在品牌设计方面的工作，原则上，一个任务可以有两个以上的责任人（）

是

否

点击查看答案

第9题

根据案例，回答 43～44 题：绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和
根据案例，回答 43～44 题：
绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。
第 43 题在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？

点击查看答案

第10题

以下针对评估的财务报表层次重大错报风险所确定的总体应对措施中，张方应选择的有（）。

A、分派更有经验或具有特殊技能的审计人员

B、提供更多的督导，对于财务报表层次重大错报风险较高的审计项目，项目组的高级别成员要对其他成员提供更详细、更经常、更及时的指导和监督并加强项目质量复核

C、在选择进一步审计程序时，应当注意将准备进行的审计程序与管理层进行全面的沟通和协调

D、对拟实施审计程序的性质、时间和范围做出总体修改

点击查看答案