公司考核的流程为风控综合部收集信息，出具《考核审批表》，最终提出考核结论（）

分公司（）部门收集汇总全辖所有机构的盘点数据，账实核对结果，差异处理意见和建议等，撰写盘点报告

廉洁风险防控工作中，收集风险信息、评估风险级别、制定防控措施和考核评价是一个循环往复、不断改进、螺旋式提升的过程（）

发现违法违规行为，请及时向公司纪检及风控合规部举报（）

涉案账户冻结由系统控制，开户网点无法解冻。如果账户开户人确认账户为他人冒名开立的，应向我行出具被冒用身份开户并同意销户的声明，经开户网点审核后，按如下流程处理：个人账户由开户网点逐级上报至总行个人金融部；企业账户由开户网点逐级上报至总行公司业务部和运营管理部。总行相关部门同意该客户销户的，交由总行安全保卫部通过系统后台集中执行，并由相关部门按业务条线通知开户网点将处理结果告知客户（）

区域运营需要具备项目全周期、全流程风控意识，从上述运营管控的要点出发，根据区域公司不同项目所处的不同阶段，密切关注、严控各类风险发生，及时推动问题解决（）

核保特批业务可不经市公司车险部审批后直接报风控核保中心审批（）

项目管理人员的安全生产责任制考核由项目经理组织，考核组组长打分占30%、安全负责人打分占30%、员工互评占40%,每个季度后一个月5日之前进行考核，考核结果由安全负责人收集、整理、对成绩进行汇总后将成绩上报公司安全监督部（）

A员工目前任职于某分子公司综合部经理职位，于2015年06月20日调动到另一分公司采购部经理职位，操作路径为：员工管理—员工信息—任职情况（）

第二道防线（总部及事业部职能部门）达成的目标是：对本领域负责，自主收集风险信息，挖掘管控盲区，制定或完善控制措施，确保本领域无重大风险漏洞，确保流程有效运行，确保运行效率；负管理责任（）

物资管理策划程序，收集项目物资需用总计划，综合分析市场资源情况、工程特点以及工程合同中相关的条款约定，编制项目的物资管理策划（）

公司未建立健全有效的风险管理组织架构的控制措施是总公司设立独立的风险管理部，在首席风险官的领导下组织与协调开展全面风险管理的日常工作。省分公司设立风控合规部承担本级机构风险管理首要责任，并下设风险管理岗负责风险管理日常工作（）