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置地公司年度营销费用计划,须依照控股本部经营计划部门下发的《年度目标责任书》执行,若超出计划额度,须报控股本部经营计划部门审批后执行()

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第1题
华润置地有限公司及下属独资、控股、或非控股但具主导经营权合资公司(在公司章程中要明确合资公司要执行华润置地的管理制度)均应遵守华润置地采购管理规定。不具主导经营权的合资公司和代建项目,可根据与外部合作方及当地政府要求,协商确定采用的招标采购制度()

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第2题
《广西电网有限责任公司本部需求预测计划管理业务指导书》(Q/CSG-GXPG437010-2014)5.1物资需求预测实行全网统一规范,将需求计划工作界面前移,提前介入计划和设计阶段,提前做好采购准备,缩短实际需求和响应时间,更好地提高物资管理效率和效益()

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第3题
根据项目营销工作进展或公司经营需要,经公司审批后可对年度销售计划进行调整()

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第4题
公司资产部负责组织编制、审核区域(项目)公司年度整售营销费用预算,但不负责监督区域(项目)公司预算执行情况()

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第5题
根据《华润置地商业物业服务通用标准(2016版)》要求,重大突发事件造成人员伤亡需要组织大规模疏散时,应立即上报公司领导授权后实施,遇新闻媒体采访须上报公司新闻发言人接待()

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第6题
小型窝子活动(客户窝子外拓类活动、保客营销类活动)审批权限授权区域经理部审核,取消营销策划部审核环节,其他类活动流程不变,经理部应按照年度推广费用支持额度把控区域终端活动计划()

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第7题
《国家电网公司电动汽车智能充换电服务网络建设管理办法》(国网(营销/3)488-2018)文中提到充换电网络发展规划应逐年进行(),为年度项目计划和预算编制提供依据。
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第8题
会议、评审餐费,按每人每餐限额人民币60元(置地控股按每人每餐限额港币80元)标准执行(每天限报2餐)()

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第9题
所有商品含超市商品如产生物流配送费用,原则上以顾客承担邮费为主,部分品牌承诺包邮的产品除外;同时系统支持以包邮或者满额减邮费的形式作为营销的一种促销手段,各门店可依据实际情况设定。邮费顾客在线上支付后直接进入门店账户,门店依照集团签署的物流合作协议与快递公司进行邮寄费用结算()

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第10题
城市公司发起标准价推盘或调价审批时,需经城市公司营销部、成本部、财务部、()、营销分管负责人、总经理审核后,备案至集团开发部营销客服中心

A、党建部

B、项目部(工程部)

C、综合部

D、发展部

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第11题
公司本部设立3名公司新闻发言人:行政综合、营销服务、生产应急方面各1名,具体由公司办公室、市场营销部、安全监管部主要负责人担任,同时明确相应的B角,由上述三个部门的有关副职担任。()

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