题目内容（请给出正确答案）

[单选]

816王某被任命为一大型工程的施工项目经理，关于其安全职责的表述正确的有（）

A、应当制定安全生产规章制度

B、落实安全生产责任制度

C、确保安全生产费用的有效使用

D、安全生产规章制度和操作规程

E、制定安全施工措施、清除安全事故隐患

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第1题

某施工企业的下列工作人员中，有权要求公司签订无固定期限合同的是（）。

A、张某在该企业连练工作满8年

B、王某到该企业工作2年，并被董事会任命为总经理

C、赵某在该企业累计工作了12年，但中间曾离开过企业

D、李某与该企业已经连续订立2次固定期限劳动合同，但因工负伤不能从事原工作

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第2题

张某在甲施工单位公司连续工作满8年，李某与乙监理公司已经连续订立两次固定期限劳动合同，但因公负伤不能从事原先工作;王某来丙公司工作2年，并被董事会任命为总经理;赵某在丁公司累计工作了12年，但期间曾离开过丁公司。则应签订无固定期限劳动合同的是()。

A、王某

B、李某

C、张某

D、赵某

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第3题

A、赵某

B、张某

C、王某

D、李某

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第4题

合同签订后，你被任命为某项目的项目经理，客户经理对项目进行移交，注明增加10个气象传感器，但查合同及投投标文件均无此项要求，此时，你应该（）

A、按客户经理要求增加至开工预算中并实施

B、要求客户经理发起项目范围变更，经领导审批后再增加

C、对此事置之不理，当作没看见

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第5题

背景材料：某施工单位承建某高级宾馆室内外装饰工程项目的施工任务。该工程耐火等级为二级，外墙采用玻璃幕墙，门窗采用塑钢门窗，材料由建设单位提供，四楼设一大型娱乐中心，面积650㎡，吊顶采用轻钢龙骨吊顶，并安装大型音响、照明灯具。问题：（1）、对玻璃幕墙采用立柱与连接体接触面之间加弹性垫片合理吗？如果不合理，应加何种类型垫片？幕墙“三性”试验的内容是什么？（2）、若塑钢门窗安装完毕后经过半年，产生翘曲、开启不灵活等现象，经检查施工单位现场记录，其操作完全符合设计及施工规范要求，造成这一问题的原因是门窗材料的钢性太小。建设单位要求施工单位拆除，并重新安装，请问此拆除重装费用由哪方负担？

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第6题

某榨油厂设有精炼，包装等生产车间，张某被任命为榨油厂精炼车间安全管理人员，下列职责中不属于其职责范围的是（）。

A、参与制定榨油厂《事故调查报告处理制度》

B、治理构成重大危险源的精炼车间的事故隐患

C、参与制定精炼车间现场应急处置方案

D、参与精炼车间新员工三级安全教育培训

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第7题

大型静置设备、设施拆除工程开工前,应根据工程特点、设备、设施情况、工程量等编制安全专项方案,应经技术负责人或监理工程师签字批准后实施。施工过程中,如需变更,应经（）审批后实施。

A、项目总工

B、原审批人

C、项目经理

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第8题

2017年12月22日，LVMH集团正式宣布：设计师菲比·菲罗(PhoebePhilo)将辞去思琳(Celine)创意总监一职。我们熟知笑脸包，秋千包都出自于她之手。她以标志性的Celine风格受到时尚圈的欢迎，更让品牌迎来了崭新的开始，成为明星，达人追捧的品牌。她是哪一年被任命为Celine的创意总监的()。

A、2002年

B、2004年

C、2006年

D、2008年

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第9题

2017年12月22日，LVMH集团正式宣布：设计师菲比·菲罗(Ph0ebePhil0)将辞去思琳(Celine)创意总监一职。我们熟知笑脸包，秋千包都出自于她之手。她以标志性的Celine风格受到时尚圈的欢迎，更让品牌迎来了崭新的开始，成为明星，达人追捧的品牌。她是哪一年被任命为Celine的创意总监的()。

A、2002年

B、2004年

C、2006年

D、2008年

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第10题

2016年3月27日。由某施工单位总承包的拆迁安置房工程工地，在拆除塔吊过程中，由于操作平台拉杆螺丝损坏导致平台倾斜，标准节下滑，1名拆除工正在挂钩时，不慎从10米左右处和标准节一起坠落，经抢救无效死亡。同年1月，该企业还发生过1人死亡的高处坠落事故。事故发生后，施工总承包单位未向当地建设行政主管部门及时上报事故情况，属瞒报、迟报建筑施工生产安全事故行为。根据有关规定;回答如下问题当施工单位具有下列()情形时，有关部门应提出暂扣企业安全生产许可证的建议，并附具企业及有关工程项目违法违规事实和证明安全生产条件降低的相关询问笔录或其他证据材料。

A、在12个月内，同一企业同一项目被两次责令停止施工的

B、在12个月内，同一企业同一项目被一次责令停止施工的

C、在12个月内，同一企业在同一市、县内二个项目被责令停止施工的

D、在12个月内，同一企业在同一市、县内三个项目被责令停止施工的

E、施工企业承建工程经责令停止施工后，整改仍达不到要求或拒不停工整改的

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第11题

王工为某系统集成公司项目经理，公司承接了一栋20层写字楼的的综合布线工程，该综合布线工程要求实现语音应用和高速的数据传输，并且要符合未来5-10的发展趋势，建设方给予大量的资金支持，王工在了解用户需求之后立即做出详细的设计方案交由建设方审核，建设方批准该方案，项目进入实施期，项目进展顺利，项目实施中建设方员工提出了一些小问题得到了技术员妥善处理，但是在工程验收期间，发现诸多的质量问题，如：网络传输速度不达标，布线施工中损坏了墙体装饰，未经建设方批准擅自搭接在墙体开槽，施工文档不全，无测试报告，线缆使用量大大超过预期，部分功能与实际要求不符，基于这一系列情况，建设方要求承接方返工，承建方无奈只能返工，这样导致了工程完工日期延期，成本大幅度提升，承建方承受着巨大的压力。根据以上描述回答以下问题：
问题一：请找出该项目在实施过程中出现的问题。
问题二：根据以上发现的问题，需找解决问题的方法。
问题三：如何对综合布线工程进行全面的质量管理。
问题四：如何避免类似的问题再次出现。

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