工程项目立项后,计划部门或建设单位应组织设计单位完成二阶段设计或一阶段设计的勘察设计工作。如有特殊紧急工程确需提前实施的,必须履行必要(),且在设备合同清单经采购部门、计划部门、设备厂家三方签字确认,施工图纸已评审通过的前提下,方可组织项目实施工作
A、决策程序,即在公司领导专题办公会决策同意
B、上报程序,即向省公司对口部门上报同意
C、请示程序,即通过公文完成请示流程
D、开会程序,即部门内通过开会的形式决定
A、决策程序,即在公司领导专题办公会决策同意
B、上报程序,即向省公司对口部门上报同意
C、请示程序,即通过公文完成请示流程
D、开会程序,即部门内通过开会的形式决定
A、勘察
B、设计、施工、物资采购合同
C、施工、物资采购合同
D、勘察、设计、施工、物资采购合同
A、在组织工程竣工验收前,总承包单位应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收
B、建设工程项目实行总承包的,总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案
C、建设工程项目实行总承包的,各分包单位形成的工程档案,应向总包单位移交
D、建设工程项目由几个单位承包的,各承包单位负责收集、 整理立卷其承包项目的工程文件,并及时向建设单位移交
E、归档可以分阶段分期进行,也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行
A、由A部门提交立项签呈
B、由办公室提交立项签呈
C、采购立项签呈获批后,由办公室统筹采购,并成立采购小组组织相关采购活动
D、需要三方询价,并取得至少三家供应商加盖业务章或公章的书面报告
E、只要不分步付款,无须签订合同
F、由办公室来跟进相关的付款事宜
A、整理,分析专家评审意见,提出相关建议或解决方案,形成会议纪要或报告,作为设计优化或下一阶段设计的依据,并报建设单位或相关部门
B、邀请专家参与评审,并提供专家所需评审的设计成果资料,建设单位的需求及相关部门的规定等
C、根据设计成果特点,确定相应的专家人选
D、事先建立评审制度和程序,并编制设计成果评审计划,列出预评审的设计成果清单
A、设计概算是编制固定资产投资计划的依据
B、设计概算是签订贷款合同、实施全过程造价控制管理的依据
C、设计概算是考核项目经济合理性的依据
D、设计概算是考核和评价建设工程项目成本和投资效果的依据
E、设计概算由建设单位组织编制