生产部生管每周周一16:30召集各部门，召开“周生产例会”，报告上周《生产周排程》的计划达成状况，针对性说采购所欠物料情况及各部门未完成量（）

当一个文件新建或修订时，应由发起部门召集相关部门评审文件的可行性，并将各部门的权责写入文件，同时填写《文件申请审批表》，经过各个权责部门负责人评审同意后，才能提交到品保部备案发行（）

若因生产品质异常/机器设备异常影响生产计划时，生产部各组长负责对事件评估，并联络生产部生管，生管按情况调整生产计划（）

生产部生管在接到业务提交的销售评审订单信息，首先查看成品库存是否满足订单量（）

生管打印《工序流程单》发放给生产部相关组别，各组别根据接收的《生产订单》及图纸、作业指导书进行生产作业（）

生产部在生产过程中因客户或者业务要求增加订单数量时,业务按照销售下单流程操作进行执行，生产部生管按照5.2.1至5.3.2执行（）

生产部在生产过程中因内部订单数量生产超出订单数量过多时,生管告知业务订单实际的数量，业务无需与客户商讨后的结果通知生管是否订单出货还是按实际数量出货（）

生产部生管每日9:00应更新《订单生产计划及跟踪表》,业务员应10:00前查看负责的订单是否按进度进行，如有异常及时与生管沟通（）

生产部生管在接到业务提交的销售评审订单信息时，如成品库存满足订单量要求则直接点击“通过”如不满足客户交期要求时直接点击“不通过”确认提交（）

（）负责监督、检查各部门对本管理程序的执行情况

各部门每月需分类整理记录并装订封面，汇总到部门文管员处。本部门内贮存的表格不得超过一个月期限。一律交仓储部中间仓统一规范贮存。仓储部及各部门文员在《记录总览表》中作好记录（）

康乐部各部门重要安全岗位人员需逐级签订安全责任书及安全承诺书，重要安全岗位人员变更的，需在正式上岗30天内签订以上责任书及承诺书（）