公司为大家提供的员工福利有（）

公司有7*24小时EAP电话咨询热线400-820-0504。为员工本人及其家人提供EAP电话咨询热线，在遵守保密原则的基础上，由专业的心理咨询师帮助大家解决各类困惑，包括但不限于：亲子教育、情绪压力、睡眠问题、婚恋家庭、个人成长、职业发展、人际关系等（）

下列关于企业员工福利计划的叙述，错误的是（）。

马斯洛需求层次理论是人力资本理论的基础，这一理论在很多方面为员工福利制度的建设提供了理论支撑，他的作用体现在（）：①指出了员工福利制度存在的原因：②指出了人力资本投资的途径：为后来的弹性福利计划提供了理论基础：④论证了多样化员工福利项目存在的合理性。

若分拨员工宿舍有空余床位（即分拨整体宿舍入住率低于85%的）且人均入住成本高于人均月度入住成本和食堂，而员工不住宿舍或驻地办公不在食堂吃饭的，视为放弃员工福利，公司不会再以其他任何形式发放食宿补贴（）

员工福利是企业基于雇佣关系依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工提供的用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的()报酬与服务。

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业，泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展，轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而，泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面，泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议，以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力，以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源，以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整：(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外，还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外，公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票，并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时，表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求，提高销售人员激励薪酬比重，销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外，公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时，公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外，外派员工每季度还可获得3天的探亲假，并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整，泰昌公司员工的积极性逐步调整起来，公司经营状况有了明显改善。案例中，泰昌公司调整后的外派员工的薪酬要素组合模式是()。

通建公司综合部定制了一批制服作为员工福利发放给员工，并取得商家开具的增值税专用发票，票面不含税金额86,206.89元，税金13,793.11元，含税金额100,000元，该发票可以抵扣13,793.11元（）

增强职业道德，可以（），增强企业部凝聚力。

根据“营改增”的规定，下列相关单位提供的服务中，属于征收增值税的应税服务的有（)。

下列属于增值税征税范围的有()。

F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦，不怕累，从到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几4人发展到几百人，业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来计较报酬。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦恼又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？请根据本案例，回答以下问题；
问题一、该公司应采过取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？
问题二、为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？