大堂经理岗前培训完成后，未能通过管辖行组织的综合考核的，不得分配核心业务系统用户号（）

第1题

培训完成后，管辖行应当组织包括业务考试和技能测试在内的综合考核，大堂经理未能通过考核的，可以分配核心业务系统用户号（）

是

否

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第2题

对于新转岗大堂经理，各级行运营管理部门应围绕大堂经理岗位职责提出培训需求，设计培训方案，开发培训课程，组织实施岗前培训；各有关部门提供师资；各级行运营管理部根据培训需求编制培训计划，协调各类培训资源督促落实好大堂经理岗前培训工作（）

是

否

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第3题

大堂经理日常考核由所在营业网点负责人、内勤行长提出考核意见，报管辖行人力资源部门审定（）

是

否

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第4题

大堂经理实行准入、退出管理，并建立培养机制，落实规范化和常态化的培训制度，促进大堂经理跨岗位序列流动（）

是

否

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第5题

大堂经理每年必须接受不少于（）个小时的岗位提升培训

A、20

B、30

C、40

D、50

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第6题

培训管理中，二级分行机构每年至少组织对辖内大堂经理专业机构现场开展能力提升轮训（）次

A、一

B、二

C、三

D、四

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第7题

由于坚持原则受到不公正待遇，大堂经理有权向本级领导或上级行有关部门反映，维护自身合法权益（）

是

否

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第8题

姚增员是高组经理，其推荐新人郝发展，郝发展后来晋升为组经理，姚增员和郝发展之间存在（）关系

A、推荐

B、推荐、培育

C、培育、管辖

D、推荐、培育、管辖

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第9题

具有推荐关系的行销系列人员同时晋升或转系列为组经理时，彼此建立直接管辖组关系（）

是

否

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第10题

晋升至大堂经理层级，须从事金融工作满2年，通过大堂经理岗位资格考试，且具备至少一种销售资质，年度考核结果为“称职”及以上，达到大堂经理考评标准（）

是

否

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第11题

因个人业务能力或其他主观原因未能在规定时间内通过大堂经理岗位资格考试的，应及时退出大堂经理岗位（）

是

否

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