小米公司的生产经营活动主要包括从研发设计，到生产制造，再到销售、服务几个大的环节。第一个环节，研发。研发团队负责研究开发小米产品的性能，然后进行外观等的设计，并据此采购原材料、零部件。第二个环节，生产。由小米的代工厂完成产品的生产组装，然后发往仓储物流中心。第三个环节，销售。首先是官网预定，然后仓储物流中心根据预定情况负责配送货物。第四个环节，服务。小米客户服务中心提供售后维修和技术支持等售后服务。

一方面，小米，邀请用户参与讨论功能需求，并且将工程样机分发给真实用户。这么做不仅实现了服务全程化，而且真正实现了研发和销售的巧妙结合。而且随着研发能力和服务水平不断地提升，小米的品牌影响力越来越强，对代工厂的谈判优势和控制力也会与日俱增。另一方面，小米注重黏合供应商和代工企业，想办法把这部分业务交给合作的代工厂去完成。与代工企业的密切配合，不仅弥补了小米自身的不足，而且能确保小米自身不至于因体量过大而对市场反应迟缓。

这就意味着，通过对价值链的整合，小米打造出了一套别人难以模仿的商业模式，确保了自身的核心竞争力。

请结合案例回答：

（1）通过上述案例，可以看出小米的发展符合什么理论？并对该理论进行简要分析。

（2）根据案例简述小米能够持续发展的原因。