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通过供应商管理小组评审为()级供应商,采购数量应控制在总量80%以上。

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第1题
采购部织供应商评估小组对供应商进行现场评估,评估小组将评估结果记录于《供应商现场评审表》中()

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第2题
供应商评估的一般步骤包括()。

A、成立供应商评估小组

B、决定全部的供应商名单

C、决定评审的项目

D、确定评审项目的权重

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第3题
成立供应商评估小组、决定全部的供应商名单、决定评审的项目、建立供应商名录属于供应商评估的一般步骤。()

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第4题
在竞价项目评审阶段,如竞价文件中有含义不明确的内容、明显文字或者计算错误,或者评审小组认为需要参与竞价供应商作出必要澄清、说明的,可以要求供应商澄清说明()

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第5题
采购结果审定前,评审或谈判小组组长要对采购结果进行综合判断,要对推荐的成交供应商提交评审结果综合分析判断一览表()

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第6题
同一项目报价过程中出现那些情况,采购机构按照无效报价处理()

A、供应商报价IP地址一致

B、供应商报价联系人电话一致

C、供应商法定代表人为同一人

D、供应商报价文件计算错误雷同评审小组判定

E、供应商报价联系人姓名一致需核实

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第7题
评审报告应当由谈判小组、询价小组全体人员签字认可。谈判小组、询价小组成员对评审报告有异议的,谈判小组、询价小组按照()的原则推荐成交候选人,采购程序继续进行。

A、组长负责制

B、有利于供应商

C、有利于采购人

D、少数服从多数

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第8题
评标委员会、竞争性谈判小组或询价小组在评审过程中发现供应商有行贿、提供虚假材料或着串通等违法行为的,应当及时向()报告。

A、财政部门

B、监察部门

C、检查部门

D、上级部门

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第9题
在质量改进中,通过数据分析应得出()。

A、采取改进所需的纠正和预防措施的机会

B、工程的质量与规定要求的符合性

C、供应商、分包商和其他相关方的满意程度

D、管理评审报告

E、内审报告、外审报告

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第10题
资格预审结果发布之后,供应商管理>供应商自评>资格预审结果,可以查询资格预审的评审情况()

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第11题
战略合作可采用集中采购模式进行“统谈统签”、“统谈分签”,供应商评审确定等资料交使用单位存档。“统谈统签”由集团负责谈判、签订集采合同;“统谈分签”由集团统一谈判,有关分(子)公司分别签订框架合同()

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