以下有资格参加职级盘点的伙伴（）

是

否

A、T0

B、Ts0

C、Ts1

A、组经理

B、部经理

C、育龙

D、所有伙伴当前职级

A、职级确认表

B、身份证复印件

C、职级确认表和身份证复印件

A、人身保障

B、健康保障

C、养老保障

D、生育保障

A、准收展员

B、观察期收展员

C、收展员

D、客户经理

E、高级客户经理

F、资深客户经理

A、秉承公司核心价值观，以积极进取和充满活力的企业精神，持续累积品牌正能量

B、高端不等于奢侈，避免土豪形象；华为的高端需要建立在硬派科技的基础上

C、选择有技术含量的伙伴

D、拒绝三俗的品牌呈现（低俗、庸俗、媚俗）

A、梳理客户，准备新一周的T+N

B、盘点维护房、面访、议价、反馈

C、梳理客户、参加聚焦会

D、IM跟访、预约周末T+N

A、1500

B、1000

C、1200

D、1800

A、师傅：D挑选S整体排名中前50%的人员，具备带教资格（每个S最多带2个R）

B、师徒关系建立/熔断:以月度为单位，每月15日前（不含15日）建立/熔断师徒关系，则本月1日生效，否则次月生效

C、师徒关系调整：以3个月为单位 ，过程中不允许更换师傅。鉴于职级晋升的周期及结果产出时间，师徒关系可调整日期为：5月1日，8月1日，11月1日，2月1日

D、师傅在一个自然年内被无条件解除师徒关系2次，则取消带教师傅的资格

A、《区域人才培养积分表》

B、《EHR录入准确定的管理制度》

C、《城市群兵力表》

D、《区域伙伴晋升情况汇总表》