和领导汇报工作时,以下哪个选项是领导不会去关注的()
A、工作进展怎样了
B、有遇到什么困难吗
C、团队能力和稳定性
D、中午吃什么
A、工作进展怎样了
B、有遇到什么困难吗
C、团队能力和稳定性
D、中午吃什么
A、高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标
B、高效管理者应该通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标
C、高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标
D、高效管理者应该在预算限制内通过计划、领导、控制、考核和沟通这些活动来实现其目标
A、该模式中领导者的责任可以划分成三类:完成任务、构建团队、满足个体需要
B、该模式中领导者的责任可以划分成两种:完成任务和满足个体需要
C、该模式中领导者的责任都归为一大类:完成任务
D、该模式中领导者的责任可以划分成四类:完成任务、构建团队、满足个体需要和满足上级领导的需要
A、商务代表→人事部(审查合同、领取项目下单表)→填写项目下单表→商务部领导依次签字→人事部(审核签字)→财务部(审核签字)→运营总监(审核签字)→生产组(审核签字)→将表提交至生产组
B、商务代表→人事部(审查合同、领取项目下单表)→填写项目下单表→商务部领导依次签字→人事部(审核签字)→生产组(审核签字)→财务部(审核签字)→运营总监(审核签字)→将表提交至生产组
C、商务代表→人事部(审查合同、领取项目下单表)→填写项目下单表→人事部(审核签字)→商务部领导依次签字→财务部(审核签字)→生产组(审核签字)→运营总监(审核签字)→将表提交至生产组
D、商务代表→人事部(审查合同、领取项目下单表)→填写项目下单表→商务部领导依次签字→人事部(审核签字)→财务部(审核签字)→生产组(审核签字)→运营总监(审核签字)→将表提交至生产组