品牌扩展是指企业尽量利用已经成功的品牌来推出改进类型产品或新产品，不包括新包装、新款式等。()

营养品销售者应该具备相信的心态，不但要信任品牌、产品，还要相信我们的老板、我们自己的销售能力以及已经出现的成功的案例（）

某公司是一家成立不久的清洁用品开发生产企业，其开发的新产品获多项国家专利，并已经成功打入地区市场，销售区域正在全国快速铺开，利润有了大幅增长，超额利润明显。该企业在财务战略上可以考虑进行的安排包括（)。

欧莱雅构建品牌金字塔
在中国的化妆品市场中，没有哪一家企业像欧莱雅集团这样占领每一个阶层，在每一个消费层都试图攫取最大利益。实力较弱的中国化妆品企业通常在品牌管理方面缺乏科学系统的管理经验，致使很多的中国化妆品品牌只使昙花一现。与众不同的是，欧莱雅集团的产品行销全球150个国家，共有500多个品牌，每个产品品牌都瞄准一个市场，而且各产品的市场之间少有交叉，如果一个品牌失败，也不会对其他品牌造成危险，同时降低了企业经营的风险。同时，大力投入研发、不断推陈出新，也是欧莱雅集团套牢顾客的法宝。在使用品牌战略的时候，欧莱雅集团在各个品牌之间实施严格的市场区隔，并协同对外。欧莱雅集团在中国的迅速成功，也在于这种经营模式。盖宝罗从来没有放过中国每一个阶层的消费者，在高档的商店里，欧莱雅集团出售像蓝蔻、赫莲娜、碧欧泉这样价格在300到800元之间的高端产品;金字塔的中部，它拥有百元左右的巴黎欧莱雅及只在药房中出售的价值150到250元的薇姿、理肤泉品牌，还有仅在专业发廊中出售的卡诗和欧莱雅护法系列;在大众化消费品方面，也就是金字塔塔底，则是美宝连、卡尼尔等价格定位在几十元的大众品牌。但是长期以来这个塔底都不是那么牢固。在人口众多的中国市场，想要争取更多的利益，当然是要争取更大的消费层，因为抓住大众消费市场就等于抓住了主要的经济来源。同样欧莱雅集团也面临像资生堂等竞争对手的压力，于是欧莱雅集团在上海的蓝蔻概念店中首次推出的男士护理品。并在像北京等大城市开设分店，引入多种男士化妆品品牌。问题：
38、什么是市场细分及其作用。
39、欧莱雅集团利用那些变量来细分化妆品市场。
40、请比较蓝蔻和美宝莲针对目标市场的异同。
41、欧莱雅集团采用多品牌策略的优缺点。

全球通品牌重塑后，目标人群更商业化、更有全球视野、更善于利用信息来提升生活品质服务（）

多品牌架构是指企业在同类产品中使用三种以上的品牌的架构（）

分类品牌架构是指企业将所有产品进行分类，并给各类产品赋予不同的品牌（）

可以通过面试体验交互的设计和雇主品牌及面试场景的结合来提升候选人对企业的满意度（）

视频营销是指基于视频网站为核心的网络平台，以内容为核心，创意为导向，利用精心策划的视频内容实现产品营销与品牌传播的目的，是视频和互联网相结合的产物（）

最高库存量是指企业储存某品牌卷烟的最大限额和全部存货的最大限额。（)

专业商店是指一类专门经营某家企业的商品或某个品牌的商品的零售企业。（）

从商品的策划和面料的选购等生产过程都用自己的资金来动作，但不直接管理销售场地的服装企业是()。服装公司。