行为面试法的关键是引导应聘者详细而具体讲出事件的细节，以及现在的看法或行为（）

行为面试的目的是通过对应聘者现在关键行为的全方面了解，预测其相关技能及能力是否胜任目标岗位（）

()是指通过在一种情景下应聘者所表现出的与职位要求相关的行为方式，来判断应聘者是否适合空缺职位的一种测试方法。

面试过程中如遇到不合适的应聘者，应迅速指出结束面试，节省时间（）

在面试实施中，80%的时间你讲话，其他20%的面试时间你应该听应聘者讲话（）

每个应聘者被询问一组预先准备好的相同问题的是非结构型面试（）

应聘者在参加面试之前，无需对招聘公司、主试者透彻的了解，只需准备好简历即可（）

结构化面试是指主试者可以向应聘者提出随机想起的问题。面试没有应遵循的特别形式，谈话可以向多个方向展开（）

面试通知：对于通过初步筛选的外部应聘者，招聘人员应及时发出《面试邀请函》。内部应聘人员直接电话知会面试时间、地点及携带个人自制的履历表（）

面试考察内容：面试过程中需要考察应聘者的举止行为、仪表仪容、知识结构、工作经验、能力、性格品质等方面，重点在于考察应聘人员的能力、个性特征与岗位的匹配度。面试人员在面试时要核实应聘者是否与原单位签订了培训协议、竞业限制协议、保密协议，在录用决策时综合考虑（）

2人员选用育留中讲到面试结束后如果应聘者通过面试，则进入安排试工环节，试工5天（）

行为面试法的STAR工具指的是:情境、目标、行动、结果（）