A、数据
B、能力
C、资源
D、人
A、门店管理者经验不够丰富,没有能力全面管理
B、不同门店,同一阶段的行程量化管理重点一定会有所不同
C、门店管理者的精力有限,很难将所有的工作都精细化管理
D、门店经营状况千差万别,不存在两家完全一样的运营门店
A、在运送、储存保管方面发生的材料损耗
B、供应条件不符合规定而导致的损耗
C、材料管理不善导致的损耗
D、施工准备过程中发生的损耗
A、1
B、2
C、3
D、4
A、预算成本
B、目的成本
C、计划成本
D、实际成本
A、问题界定思维
B、细化指标思维
C、分析视角思维
D、业务决策思维
A、建模前期协同设计
B、碰撞检测
C、混凝土浇筑工程量管理
D、灾害应急管理
A、有检查有激励
B、管面不管点
C、有计划有组织
D、重过程轻结果
A、预防成本
B、维持成本
C、惩治成本
D、处置成本
A、液压油泵启动后异常
B、油路止回阀出现问题
C、油压动力传输机构出现问题
D、卸料臂液压油外漏
A、当日工作目标制定
B、行程设定与管理
C、工作单独沟通就好,不需要研讨
D、门店工作质量改进研讨
A、产业系统总部和地方公司
B、产业系统总部和集团各部室
C、产业系统总部和地方公司领导