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二级集团负责人、城市公司负责人对直管线条人员具有免职、调动的建议权()
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二级集团负责人、城市公司负责人对直管线条人员具有免职、调动的建议权()

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第1题
切换OA后,企微内的集团总部签呈、城市公司及下辖项目公司签呈、直管项目公司签呈的历史数据,错误的查询方式是()

A、2021年5月前,在原有企微系统内查询

B、在OA系统的系统导航-知识管理-企微历史签呈中查询

C、要求项目人力行政负责人查询

D、要求集团信息管理部协助查询

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第2题
关于大中心模式说法正确的是()

A、适用于多中心城市型区域集团(区域所在地成立城市公司情况下),在保持平台专业能力的同时,尽可能扁平和精简

B、3个中心+4部门,投资作为业务强管控职能,人力、财务、法务作为委派制职能,保持部门设置;中心下不设部门,平台员工以专家为主

C、原则上行政作为人力行政部下属二级职能;市场、品牌作为营销中心下属二级职能

D、区域集团可配置3-4名副总/总助,副总/总助定位为中心负责人,不增加管理层级;中心负责人至少7级以上

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第3题
城市公司直管负责人绩效考核权重:财务总经理是多少、下属单位总经理是多少()

A、70%、30%

B、50%、50%

C、60%、40%

D、80%、20%

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第4题
城市公司直管负责人业绩承诺书考核权重为()

A、70%(财务总经理)

B、30%(下属单位总经理)

C、30%(财务总经理)

D、70%(下属单位总经理)

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第5题
未进行示范区开放前联合评审,或联合评审不合格且未提前书面申请经二级集团总裁同意并向集团客户服务中心备案,开放展示及接待客户的,城市公司营销第一负责人当年度考核等级不得高于B;若该标段后续出现一级投诉或一级舆情,项目第一负责人当年度考核等级不得高于C()

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第6题
城市公司发起标准价推盘或调价审批时,需经城市公司营销部、成本部、财务部、()、营销分管负责人、总经理审核后,备案至集团开发部营销客服中心

A、党建部

B、项目部(工程部)

C、综合部

D、发展部

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第7题
城市公司/直管片区副经理级及以下管理岗位学历不符合要求的,城市公司的招聘负责人需要邮件向总部招聘经理进行报备,审核通过后方可录用()

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第8题
营销客服类()及以上限额的采购申请,由城市公司物资部组织履行内部审核程序,主要负责人审核后,履行集团专业部门审核会签程序

A、50万

B、100万

C、150万

D、200万

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第9题
酒店质检报告执行“酒店备忘录”流程呈报酒店项目负责人审批,审批通过后传阅至集团分管领导、酒管公司领导、各专业线负责人及酒店部门负责人()

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第10题
公司离职员工(三年以上)担任供应商法人代表、高管或持股的,经区域运营总、区域成本合约总、城市公司运营负责人面试后方可入库()

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第11题
《工程款项审核与支付管理制度》中规定城市公司工程款结算审批流程为()

A、发起人(项目资料员)→项目成本岗→工程负责人→会计岗位→财 务负责人→项目总→出纳岗位

B、发起人(项目资料员)→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人(自行选择会签人)→项目会计→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位

C、发起人(项目资料员)→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人(自行选择会签人)→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位

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