公司针 对紧急事件所造成的的危害性和影响面,根据性质不同将紧急事件分为()大类
A、一
B、二
C、三
D、四
A、一
B、二
C、三
D、四
是
否
A、指工作中尽量减少工作疏忽和失误的责任,以疏忽和失误可能给公司经营过程、经营结果或公司形象带来的影响大小为判断基准
B、16分,无任何风险或基本无风险
C、32分,仅有一些小的风险,一旦发生问题,只会给公司造成极小影响
D、48分,有一定的风险,一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到
E、64分,有较大的风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害
F、80分,有极大风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且可能导致公司发生经营危机
A、①④⑥②⑤③
B、①⑥②④③⑤
C、③⑤②①⑥④
D、③⑤⑥①②④
A、发生紧急事件时,管理人员应主动出击,直面矛盾,及时处理
B、在处理紧急事件的过程中,正确理解和运用处理原则、处理程序和处理策略
C、在紧急事件发生后应由一名管理人员做好统一的现场指挥,安排调度,以免出现"多头领导",造成混乱
D、处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
E、企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少对最低限度,在最短的时间内恢复正常
A、拍照
B、录像
C、录音
D、旁观
A、紧急事件能否发生、何时何地发生,以什么方式发生,发生的程度如何,均是难以预料的,具有极大的偶然性和随机性
B、紧急事件的复杂性不仅表现在事件发生的原因相当复杂,还表现在事件发展变化也是相当复杂的
C、不论什么性质和规模的紧急事件,都会给企业造成经济上的巨大损失
D、面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境,必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失
E、随着现代科技的发展和人类文明程度的提高,人们对各种紧急事件的控制和利用能力也在不断提高
A、因员工紧急事件导致的且在公司内部发生的肢体冲突事件
B、因员工紧急事件导致的,有记者或媒体采访、或相关政府部门调查或介入的事件
C、发生在公司外部的或造成受伤情况较为严重的员工群体事件
D、发生2至5人在公司内部的且未造成人员伤亡的员工群体事件
A、在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常
B、在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理
C、在紧急事件发生后应由多名管理人员做好现场指挥,安排调度,以免出现过于听从一人指挥,而出现大的错误无法弥补
D、在处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失