区域经理及项目经理将月度绩效考核计划按照30%基础工作和70%岗位管理工作分配（）

项目完成情况、验收计划完成情况经公司审查不合格的，或因项目组工作失误或疏漏导致大额扣款或验收不通过的，对区域经理、项目经理进行5-月度绩效考核扣减，同时视情况在公司内部进行通报批评（）

按照年度计划及实际情况制定活动计划，针对未按照计划开展的活动报项目经理审批（）

有关单位未在规定时间内按照月度停运计划向调度填报检修票，则应及时将原因报告调度，报告时间最迟不得晚于计划停运时间前五个工作日（）

根据公司《客户经理管理办法》相关规定，客户经理月度绩效考核评分与本人月度绩效提成发放关联，评分及以上，全额发放；评分低于，按月度绩效考核评分/100比例发放绩效提成（）

主管增收计划：区域经理、区域主任在方案期间内无增员，则2021年1月份基本法中组职务津贴按照8折发放（）

预算单位按照批复的部门预算和资金使用计划，向财政国库支付执行机构申请授权支付的月度用款限额，财政国库支付执行机构将批准后的限额通知代理银行和预算单位，并通知中国人民银行国库部门。预算单位在月度用款限额内，自行开具支付令，通过财政国库支付执行机构转由代理银行向收款人付款，并与国库单一账户清算。（）

根据《天津港（集团）有限公司所属企业负责人责任事故、事件追究考核办法（试行）》规定,各单位发生道路交通事故，造成1人重伤，对事故负有主要及以上责任的，对事故责任单位党政主要负责人、事故所在领域分管领导月度绩效考核扣，对企业其他负责人月度绩效考核扣（）

46、11233：一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》）（）

坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》（）

根据月度绩效情况，每月各项目经理对月度绩效奖金为C的部门负责人进行约谈，连续三个月绩效为C或者累计全年四次绩效为C的部门负责人由区域总、项目经理及人力资源部进行相关岗位调整和人事任免（）

各单位综合需求预测、可供货源、品牌培育等因素，按照“自下而上”的流程制定月度销售计划（）