表2年度管理计划中产品生产情况包含哪些内容（）

危险废物年度管理计划表格4的部门主要包含（）

根据中国石化信用风险管理暂行办法的规定，年度终了后（）内，各企业应向所属事业部提交信用风险管理工作年度报告，报告内容包含但不限于信用风险管理制度和信用政策等基本情况、交易对手信用评级及授信情况、授信后动态管理情况、交易对手违反授信管理情况、信用风险事件预警和处置情况、管理中存在的问题及下一步工作计划。

针对定制加工、预排版、需求工期紧以及业主有指定要求（如花色、样式等）的物资，须制定加工周期计划，必要时安排专人驻厂监督，填写（）表对生产周期、原材料质量、过程质量控制等情况进行监督管控，对产品出厂前进行预验收，随时反馈并采取应对措施

工厂ES经理负责汇总并编制工厂环境应急预案，制定年度应急演练计划，关于污水生物处理系统异常和危机应急计划内容应包含（）内部循环，液位调节，加药等。

E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下： 资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如表4所示： 季度 1 2 3 4 乙材料（千克） 1000 1200 1200 1300 每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为 80 000 元。该公司2011年度乙材料的采购预算如表5 所示： 表5 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年 预计甲产品量（件） 3 200 3 200 3 600 4 000 14 000 材料定额单耗（千克/件） 5 * * * * 预计生产需要量（千克） * 16 000 * * 70 000 加：期末结存量（千克） * * * * * 预计需要量合计（千克） 17 000 （A） 19 200 21 300 （B） 减：期初结存量（千克） * 1 000 （C） * * 预计材料采购量（千克） （D） * * 20 100 （E） 材料计划单价（元/千克） 10 * * * * 预计采购金额（元） 150 000 162 000 180 000 201 000 693 000 注：表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量;全年乙材料计划单价不变；表内的‘ * ’为省略的数值。 资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元／千克。
确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值(不需要列示计算过程) 计算E公司第一季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付款金额。 计算乙材料的单位标准成本。 计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与用量差异。 根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。


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根据《生产经营单位安全生产不良记录“黑名单”管理暂行规定》，下列对于生产经营单位纳入国家安全监管总局管理“黑名单”的条件情况（）描述正确。

A注册会计师负责审计甲公司2013年度的财务报表，A注册会计师在审计工作底稿中记录了了解到的甲公司财务报表的相关状况，部分内容摘录如下： (1)购入的一批材料还在途中，没有列入期末存货项目中。 (2)3月购入的办公用设备和一项专利技术，均从4月份开始计提折旧和摊销。 (3)购入的用于生产M产品的C材料，市场价格已经严重下跌，但生产的M产品的市价并没有降低，因此甲公司并没有针对C材料计提存货跌价准备。 (4)甲公司的一处仓库，董事会已经作出书面决议，将其用于经营出租并且短期内不再发生变化，甲公司将其确定为投资性房地产。 (5)生产用的某项设备和某种材料，因市价回升，甲公司将其原已计提的减值准备转回。 要求：针对上述每一种情况，分别指出是否会直接导致财务报表存在重大错报风险。如果会直接导致重大错报风险，说明是报表层次还是认定层次。如为认定层次，具体说明涉及的是哪些项目的哪些认定。

生产第二类、第三类医疗器械的企业应当在每年（)月底前对上一年度医疗器械不良事件监测情况进行汇总分析，并填写《医疗器械不良事件年度汇总报告表》，经省辖市医疗器械不良事件监测技术机构审核后，上报省医疗器械不良事件监测技术机构。
A、11
B、12
C、1
D、2

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根据《生产经营单位安全生产不良记录“黑名单”管理暂行规定》，下列对于生产经营单位纳入国家安全监管总局管理“黑名单”的条件情况描述正确的有（）。

年度汽车生产计划是根据事业部年度销售计划及年度内的工作日分布、资源保障、产能建设规划、库存目标及事业部重大活动等因素进行综合平衡而编制的汽车生产月计划，是事业部在该年度内生产经营活动的目标纲领。年度计划中车型品种为市场营销中的代表车型（）

甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时，需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此，该财务总监在营销、生产等部门的协同下，对市场、产品和技术的未来发展进行了预测，模拟出未来不同的可能情况，以此为基础制定出应急计划。根据以上信息可以判断，该公司采用的评估财务风险的技术是()