城市公司各项目在集中开盘爆破、顺销需达到业绩增量、突破滞销状态等情况下可向集团营销管理部申请启动二三级联动，可先做后补（）

片区/城市营销负责人/区域营销负责人/城市公司总经理因首开未达标受降职降薪处罚的，在下一个自然年内，管辖范围内连续2个项目首开达到考核标准（不含首开延后节点）的，可申请恢复原有职级和薪酬；若当年只有1个新项目开盘，达到标准不可恢复（）

对城市公司总经理的首开节点考核处罚标准：所辖项目首次开盘去化率未达到考核标准的，每个项目处罚3万元，节点延期仍未达标的，每个项目追加处罚3万元；无城市公司总经理则对区域公司董事长按照以上标准进行处罚（）

示范区展示:三线城市在开盘前1个月展示，四线城市在开盘前15天展示；示范区工程完工，通过示范区点评小组验收，点评分数达到及以上的项目以在点评分数表上签字确认日期为准；低于的项目以重新验收合格的时间为准（）

城市公司项目部负责集中交付期间的应急快修工作，并负责集中交付后验房问题的集中整改,项目客服中心负责复验销项及客户复验通知等，业主逾期一周未到场进行报修问题复验的，保修工程师向业主寄发《维修确认函》（）

城市公司应在我司项目开盘的两日内提送开盘简讯至城市周报对接人，然后由周报对接人录入投管系统并提交审批（）

城市公司应建立由城市公司工程职能负责人为组长，工程管理部各模块负责人为副组长，各项目工程经理为组员的城市公司质量安全管理小组（）

城市公司/地区公司营销负责对公示文件、配置标准、销讲说辞、广告物料等销售道具的审核、报批及制作，并确保销售道具无过度宣传、不当承诺等风险：销售证件、红线内外不利因素、服务监督热线公示；销售户型图、楼书、广告单页、媒体及自媒体广告、户外广告等销售资料，出街发布前需经过城市公司客服、法务审核（）

城市公司品质检查:每月开展一次对所辖各项目（含案场）品质检查，检查重点为项目现场服务品质，城市公司自行建立考核机制，检查结果发布报告，纳入项目考核（）

"二次爆破"是在第一次爆破后，被爆破物未能达到生产与技术要求出现了根底，不合格大块后需重新凿岩（)的过程。
A、破碎
B、爆破
C、钻孔

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

“二次爆破”是在第一次爆破后，被爆破物未能达到生产与技术要求出现了根底或不合格大块后需重新凿岩（)的过程。
A、破碎
B、爆破
C、钻孔

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

集中交付前30天，城市公司营销部、计财部负责进行业主情况核实,包括：交付业主明细表、交付条件符合情况、竣工测绘面积、业主情况细分等（需邮件发送至客服部、项目客服中心、项目物业服务中心），同时需完成面积补差金额、契税、办证费等各类费用（如需要）核对及面积补差协议定稿。集中交付前每日对上述情况进行核实更新，直至集中交付开始（）