约翰逊公司生产各种各样的鞋,它收到批发商的一次性特殊订单。约翰逊拥有足够的闲置生产能力,去接受生产15,000双运动鞋每双价格7.50美元的特殊订单。约翰逊公司正常情况下每双运动鞋以11.50美元的价格进行销售。可变生产成本为每双5美元,固定生产成本为每双3美元。约翰逊常规运动鞋的可变销售费用为每双1美元。如果公司接受这个特殊订单,则对约翰逊的营业利润有什么影响?()
A、增加52,500美元
B、增加37,500美元
C、增加22,500美元
D、降低60,000美元
A、增加52,500美元
B、增加37,500美元
C、增加22,500美元
D、降低60,000美元
A、费用金额为回收金额的0.03%
B、每年125,000美元的固定费用
C、每张支票0.50美元的费用
D、1,750,000美元的补偿性余额
A、供应链管理是供应链的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制的过程
B、供应链从整体上说是一个由设计、生产、销售、物流、财务、核心企业构成的虚拟组织
C、供应链管理也可以理解为零库存管理,看板管理
D、供应链是由物料供应商、生产商、批发商、零售商,以及最终消费者组成的供需网络
昌盛有限公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%。昌盛公司的固定资产采用双倍余额递减法计提折旧,期末采用账面价值与可收回金额孰低计价;存货采用实际成本法核算,期末采用成本与可变现净值孰低计价,按单个存货项目计提存货跌价准备。假定不考虑除增值税以外的其他税费。昌盛公司2011~2012年部分经济业务如下:
(1)2011年4月1日昌盛公司开发一项新项目,乙公司以一台新设备作投资,用于新项目。本设备在乙企业的账面原值为200万元,未计提折旧,投资合同约定的价值为200万元(假定是公允的)。按照投资协议规定,昌盛公司接受投资后,乙公司占增资后注册资本800万元中的20%。该设备预计使用年限5年,假设净残值率为4%,采用双倍余额递减法计提折旧。
(2)2011年5月1日,新项目投产,生产A产品。昌盛公司购入生产A产品的新型材料117万元,收到的增值税专用发票上注明的价款为100万元,增值税为17万元。另外支付运杂费3万元,其中运费为2万元,可按7%的扣除率计算进项税额抵扣。
(3)2011年12月31日,新型材料实际成本为150万元,市场购买价格为145万元,该新型材料只能用于生产A产品;A产品的估计售价为225万元,预计销售费用及税金为10万元,生产A产品尚需投入100万元,生产A产品的总成本为250万元。
(4)2011年12月31日,由于生产的A产品销售不佳,上述设备的可收回金额为140万元。重新预计该设备的尚可使用年限为4年,折旧方法没有发生变化。
(5)2012年7月1日,由于新项目经济效益很差,昌盛公司决定停止生产A产品,将不需用的新型材料全部对外销售。已知剩余部分的新型材料出售前的账面余额为70万元。新型材料销售后,取得收入50万元,增值税8.5万元,收到的货款已存入银行。
(6)2012年7月1日A产品停止生产后,设备已停止使用。9月5日昌盛公司将设备与丁公司的钢材相交换,换入的钢材用于建造厂房。该设备的公允价值为100万元,昌盛公司收到丁公司支付的补价6.4万元。假定交易不具有商业实质。
要求(以万元为单位,保留小数点后两位):
(1)编制昌盛公司接受投资、购买新型材料的相关分录。
(2)分析、判断2011年末是否需要计提资产减值准备,如果需要计提,应计提多少减值准备。
(3)编制2012年将存货对外出售的相关分录。
(4)计算2012年的非货币性资产交换业务对昌盛公司当期损益的影响。
A、115万元
B、165万元
C、175万元
D、150万元