题目内容 (请给出正确答案)
[多选]

区域销售经理是销售团队的主要管理者之一,其主要职责是()。

A、招聘销售人员

B、绩效评估

C、控制销售成本

D、制定销售制度

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第1题
店长与员工的差异,哪些是正确的()

A、主要角色:店长是管理者,员工是执行者

B、打交道的对象:店长是店员,顾客商场人员;员工是顾客和店长

C、最重要的工作职责:店长是负责整个店铺团队的销售业绩;员工是负责个人销售业绩

D、权利:店长管理员工,员工,服从店长

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第2题
在工作台-新线索待联系中,管理者角色(管理员,市场经理,销售经理)可以看到全店数据,销售专员、市场专员只能看到自己名下的数据()

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第3题
销售经理在进行团队管理时,也需要掌握一定的情绪管理方法()

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第4题
某销售经理利用公司领导的关系,对客户进行间接影响,最终促使销售达成。这种行为属于团队合作二级()

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第5题
销售经理可利用晨夕会+过程考核方式促进团队完成自媒体分享()

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第6题
投标策略确定:由销售经理制订整体投标策略,包括商务策略、技术策略、竞情策略、对手打击策略,并向核心团队人员宣贯投标策略()

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第7题
V盟团队通过有效组织地推经理,利用V盟工具,吸纳社会保险分散代理人或有一定保险资源的人群注册为V盟代理人,V盟代理人把产品和服务销售给目标客户,完成“推广→增员→销售→推广”完整环节的销售过程()

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第8题
2022年四川分公司销售低产能认定标准()

A、销售人员:专代120万、车行100万、经重100万、个代80万、直销60万

B、团队经理:专代500万、其他渠道400万

C、团队经理:专代600万、车行500万、其他渠道400万

D、四级机构:500万

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第9题
由于工作性质问题,凡科销售人员可能定期也会线下对接一些客户,为了提升销售人员接待专业性,团队管理者可以制定“线下接待流程”,关于线下接待流程,我们需要要求销售人员做好哪些准备()

A、选择适宜的时间地点

B、破冰寒暄的措辞编制

C、确定谈判风格

D、可能性的问题与解答

E、先前谈判所产生的影响

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第10题
作为一名优秀的团队管理者,为了快速提升新员工的销售能力,我们可以安排“带教人员”为新员工做演示,加深新员工对打电话环节的切身体会,关于带教人员演示,需要做到哪些方面()

A、充分的准备

B、标准的讲解

C、对演示内容进行总结

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第11题
系统初始化过程中,由策划经理在明源销售系统导入价格并上传附件,由审批权责表的领导层审核价格,由营销经理/区域销管执行价格()

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