当前产品销售策略是分散购买，减少波动。其中一种策略是通过同时购买任意两支产品来抬高高收益实现概率（）

卓越成长一年定开产品中股票的部分由总行基金评审团队的单开佳总管理，并且运用FOF的形式，持有追求绝对收益的基金，让风险更分散，波动率更低（）

工序质量控制的对象是（），如集合尺寸、粗糙度、形位公差等波动范围，即控制其分散程度，还控制特性值波动的中心位置。

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

当前情况下他们对企业的产品有购买欲望但没有购买力的是()。

当前情形下他们对企业的产品有购买欲望但没有购买力的是（）。

行业配置短期更多考虑应对市场波动能力，其次考虑减少外部环境干扰，均衡风格配置，选择主动管理能力突出的产品，重点关注受益经济复苏且低估值的周期/防御性价值型资产，适度搭配科技消费细分行业（）

影响销售的内部因素主要有()。

员工小A因工作岗位性质接触到产品持仓信息。其亲戚购买了公司产品，近期因净值波动较大来向小A打听情况，员工向其透露了产品持仓情况以解释波动原因（）

下列哪项不属于产品整体概念（）。

产品发展、产品质量、外观式样、品牌、包装、服务属于4Ps组合中的()。

如果生产者预期某产品的未来价格要下降，则对该物品的当前供给会()。