高效能团队的关键要素有：执行意愿、执行能力、执行结果、目标与权责（）

第1题

当跟着原定计划执行下去，无法替客户创造价值时，敏捷团队还是要欢迎改变需求。敏捷团队不会坐视问题继续延伸与扩大，要迎接Cscrum框架的三种角色指的是（)。

A、燃尽图

B、scrum教练

C、开发团队

D、产品负责人

点击查看答案

第2题

美国学者巴纳德认为，组织作为一个协作系统，必须具备的要素有（)。

A、目标

B、感情

C、意愿

D、需要

E、信息

点击查看答案

第3题

监护人待操作人站对位置后再下操作令，操作人员要手指被操作部位的设备编号，并复诵一声命令无误后，监护人发出“执行”命令，操作人才能动手操作。（)

是

否

点击查看答案

第4题

FMEA团队中的“管理者“对识别风险和执行措施是否可接受有决定权（）

是

否

点击查看答案

第5题

工厂总经理的标准作业是围绕监控、辅导并支持团队领导执行标准作业来制定的（）

是

否

点击查看答案

第6题

评估人员执行资产评估业务，选择和使用价值类型，应当考虑的因素有()。

A、评估目的

B、市场条件

C、评估方法

D、评估结果

E、价值类型与评估假设的相关性

点击查看答案

第7题

工程项目人力资源管理的一般过程中，人员吸纳阶段与结束之间的阶段有()。

A、计划检查阶段

B、计划执行阶段

C、团队发展阶段

D、问题处理阶段

点击查看答案

第8题

为执行某项任务临时组建的工程项目、研发团队等机构，党员组织关系不转接的，经上级党组织批准，可以成立过渡党组织（）

是

否

点击查看答案

第9题

使用时不可超过额定荷重的85%，否则按关键吊装（危险吊装）规定执行（）

是

否

点击查看答案

第10题

PDCA循环的特点是()

A、连续循环过程

B、螺旋式上升

C、关键点在总结阶段

D、首选重点问题，进行解决

E、关键点在执行阶段

点击查看答案