题目内容（请给出正确答案）

[主观]

甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是（）。
A．直线职能制组织形式
B．职能制组织形式
C．事业部制组织形式
D．矩阵式组织形式
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更多“甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数…”相关的问题

第1题

公司拥有拥有博士34名，硕士110名，成熟的技术人才1500余人；拥有优秀管理人才920余人，牧场场长平均年龄35周岁，行业经验均在10年以上。为员工搭建管理职务晋升、管理职级晋升和专业职务晋级三条通路，助力员工实现自身价值（）

是

否

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第2题

东方公司的组织问题东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产15
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？

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第3题

甲公司是一家投资控股型的上市公司。拥有从事各种不同业务的子公司（1）甲公司的子公司——乙公司是一家建筑承包商,专门从事办公楼设计和建造业务。20×7年2月1日,乙公司与戊公司签订办公楼建造合同,按

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第4题

甲、乙两人大学毕业后准备创业，计划成立一家研发AI产品的企业。甲、乙二人都有一定从事AI技术研发的专业基础，但并不足以支撑企业的全部技术要求。此外两人在资金方面也较为紧张，只有13万元(其中两人全部存款3万元，另有甲父资助的10万元)，远无法达到两人对成立企业做出的50万元的预算要求。后两人又找到丙和丁商谈合作事宜，其中丙对销售和管理几乎没有兴趣，但她愿意将她从她姑妈那里继承的一大笔钱用于投资，作为参与投资的条件，她表示不愿对该经营失败的风险承担任何责任;丁自己拥有一家投资公司A公司，愿意以A公司名义参与甲乙两人的创业项目，但要求对企业经营享有充分的控制权。甲和乙考虑再三，决定拉丙和丁加入他们的创业行动。任务要求：1.根据上述案例，请分析每一种商事组织形式下几人的合作模式。再谈谈，当事人选择什么样的商事组织形式最有利于满足所有人的诉求，又有利于他们的创业？为什么？2.要求全面结合本章所学知识，论述字数不少于800字。

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第5题

2021年11月1日，甲公司从乙银行取得贷款2000万元，期限为1年，年利率为6%，到期一次还本付息。2022年11月1日，贷款到期，甲公司拥有还款能力，但因与乙银行之间存在其他经济纠纷，而未按时还款。2022年12月20日，乙银行向法院提起诉讼，截止12月31日，法院尚未对乙银行提起的诉讼进行审理。甲公司通过咨询法律专家的意见，认为本公司很可能败诉，为此不仅要偿还贷款本息，还需支付罚息、诉讼等费用。估计将要支付的罚息、诉讼费等费用为50～60万元，其中包括对方支付的诉讼费5万元。不考虑其他情况，2022年12月31日，甲公司应确认的预计负债为（）万元。

A、50

B、55

C、60

D、2175

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第6题

W公司应将下列企业纳入合并的有（）。

A、甲公司，其50%的权益性资本由W公司拥有

B、乙公司，其70%的权益性资本由W公司拥有

C、丙公司，其70%的权益性资本由W公司拥有，已被宣告清理整顿

D、丁公司，其40%的权益性资本由W公司拥有，W公司受托管理其他投资者在丁公司30%的股份

E、戊公司，其40%的权益性资本由W公司拥有，但W公司有权任免戊公司董事会成员

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第7题

甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的总体战略属于()

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、产品开发战略

D、多元化战略

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第8题

小张所在的公司是一家管理咨询公司，在进行成本计算时，该公司适合使用()成本模式。

A、总体

B、单位

C、项目

D、混合

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第9题

深圳市深巨元信用咨询有限公司（以下简称公司）是于2005年9月注册成立的专业信用咨询服务公司，是一家致力于提供专业化的贷后风险管理解决方案及合规优质的贷后资产管理服务的公司（）

是

否

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第10题

甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力实现扭亏，实现净利润 4.33亿元。若扣除 6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损 2.52亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是()

A、决策不当的并购

B、并购后不能很好地进行企业整合

C、支付过高的并购费用

D、跨国并购面临政治风险

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第11题

甲公司是一家基于数字技术的制造型企业，该公司抓住了互联网技术发展的趋势，通过触屏播放器和网络音乐商店提供正版音乐下载服务，拥有海量音乐库，可以下载高音质单曲，而且费用很低。甲公司实施蓝海战略的路径是（）

A、跨越时间

B、重设客户的功能性或情感性诉求

C、跨越战略群体

D、重新界定产业的买方群体

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